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基于合同能源管理的发电企业节能改造项目管理研究
随着国家对能源节约与环境保护的要求越来越高，发电企业的节能改造已经成为一项必要的工作。合同能源管理（CEM）是一种有效的节能管理手段，能够有效地提高企业能源利用率，并实现节能减排目标。本文将从项目管理的角度探讨基于CEM的发电企业节能改造项目管理研究。
一、CEM的基本概念
CEM是指将节能项目的实施和资金投入与项目收益绑定在一起，通过建立长期的合同关系，使能源服务公司（ESCO）为客户进行节能项目的实施和管理，实现客户节能减排的目标，同时能够从中获得一定的收益，并且客户无需承担项目投资风险，这是一种基于市场机制的节能方式。
二、发电企业节能改造项目管理
1.项目前期工作
在选择ESCOP前，需要明确项目的节能目标、节能措施、投资规模、节能效果测算、节能评估与监测方法等，建立合理的投资分析和风险评估机制，制定合理的节能指标和约定的合同条款。
2.项目实施阶段
在项目实施阶段，需要科学地制定节能方案，选择合适的技术和工艺，设立专门的项目实施组织机构，明确工作任务和责任分工，严格按照项目计划执行，同时还需要适时地对工程进度和工程质量进行跟踪监管。
3.项目验收及后期管理
项目实施完成后，需要通过验收机构对项目进行验收，确保节能效果达到预期目标，同时还需要建立长期的跟踪监测机制，不断优化节能措施，提升节能效果，保证节能减排目标的实现。
三、发电企业节能改造项目管理中存在的问题及对策
1.缺乏专业化项目管理人才。应该加强人才培训和引进，提高项目管理人员的专业能力。
2.合同约定条款不完善。应该加强法律意识，合理规划合同条款，确保双方利益得到保障。
3.节能效果评估不到位。应该建立科学的评估体系和监测机制，确保节能效果的准确性和可信度。
四、总结
基于CEM的发电企业节能改造项目管理，是一种理论先进、实践成熟的节能管理方式。在实际应用过程中，需要注重细节把控，合理规划项目方案，充分发挥项目管理的作用，确保节能减排目标的实现。