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基于核心竞争力的企业战略构建研究
随着市场竞争的不断加剧，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，必须拥有自身的核心竞争力。企业核心竞争力是企业与其他竞争对手相比较的优势能力，是企业对市场上产品、服务或技术的独特性或优势。基于核心竞争力的企业战略构建是许多企业在竞争中成功的重要因素之一。
首先，基于核心竞争力的企业战略构建需要进行充分的市场调研。只有深入了解消费者和市场需求，才能研发出符合市场需求的产品和服务。企业需要通过多方面的途径，如问卷调查、市场分析、竞争对手调研等方式，了解市场并且分析市场趋势，确定公司核心竞争力和市场定位，从而实现对市场的认知、对顾客期望的了解、对业务细分的分析。这样，在制定企业战略时，企业就能针对企业核心竞争力而采取可行的战略。
其次，企业必须拥有独特、优秀的核心竞争力。核心竞争力可以体现在知识产权、品牌优势、核心技术、专业人力资源等方面。企业必须有足够的研发实力、营销实力和管理实力，提高产品和服务的质量和服务水平，让顾客感受到企业所提供的独特性，从而实现积极的口碑和信誉，并获得持续的市场竞争优势。
此外，基于核心竞争力的企业战略构建需要注重全员合作。员工是企业实现核心竞争力的重要因素之一。因此，企业应该加强对员工的培训，提供合适的激励机制和团队合作意识，使员工多角度视角地看待企业战略，发现问题，提出建议，通过全员合作，为企业战略的制定和实施提供更全面的支持和帮助。
最后，企业需要在其中寻找到策略供给与需求的平衡点。通过分析所处的市场趋势，确定企业核心竞争力和市场定位，从而制定可行的企业战略。企业应该采取灵活的策略，尤其是在面临市场变化时，能够及时调整策略以应对变化，避免具有衰退可能的旧策略向新策略的过渡问题。
总之，基于核心竞争力的企业战略构建可以帮助企业在激烈的市场竞争中获得成功。企业需要通过全面的市场调研，发掘出自身的核心竞争力，并且注重员工与全员协作，将企业战略良性地推向实施，平衡策略的供给与需求，从而构建以企业核心竞争力为基础的、更加稳定可靠的企业战略。