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基于内部控制的旅游企业风险管理体系研究
随着全球旅游业的不断发展和扩张，旅游企业的人数和规模也不断增加。然而，旅游企业面临的风险和挑战也在不断增加，如自然灾害、恐怖袭击、疫情等不可预测的异常情况，同时还面临着市场竞争越来越激烈、管理困难、供应链管理、信息安全等方面的挑战。
针对这些风险和挑战，旅游企业需要采取一系列措施来减少和控制风险。其中，内部控制是一种重要的措施。内部控制是作为日常管理活动的一部分，在一个组织内部建立的一种控制系统，旨在确保组织的业务能够按照规定的要求进行，同时保证相关资产和信息得到有效的管理和保护。内部控制包括风险评估、风险控制和监督等环节。
对旅游企业而言，内部控制不仅可以减少潜在的风险和损失，而且可以提高企业的效率和业绩。因此，旅游企业应该建立和完善内部控制体系，以减少风险，保护企业的财产和声誉，提高运营效率和质量。
针对这种情况，在旅游企业中建立风险管理体系是必要的。该体系包括风险评估、风险控制和监督等措施。首先，旅游企业应对其业务进行风险评估，识别潜在的风险、确定风险的影响范围和严重程度，为风险控制提供基础数据。
其次，旅游企业应采取有效的措施来控制风险。风险控制措施应根据风险评估结果来制定，包括加强信息安全、规范员工行为、防范灾害、完善管理制度等方面。此外，企业还应加强对供应链的管理。对供应商进行合规审查，对供应商进行定期的评估，以确保消费者的安全和合法权益。
最后，在风险管理体系中，监督是不可或缺的。企业可以从近期的经验中吸取教训，制定更科学合理制度与规定，做好初步评估。企业应建立健全的内部审计和监管机制，确保风险管理体系的执行结果。同时，企业领导还应定期的提出开会制度，定期与相关部门通报工作进展情况，分享成果，探讨风险管理与内部控制之间的合作。
综上所述，基于内部控制，建立风险管理体系是旅游企业应对复杂风险和挑战的重要措施。企业应根据自身实际情况，采取有效的措施，完善内部控制体系，提高风险管理和控制的效果，为企业的发展提供保障。