基于BIM和IPD协同管理模式的建设工程造价管理研究.docx

基于BIM和IPD协同管理模式的建设工程造价管理研究
随着计算机技术的不断发展与建筑行业的不断升级，BIM(BuildingInformationModeling)和IPD(IntegratedProjectDelivery)协同管理模式也逐渐应用于建设工程中。本文将探讨基于BIM和IPD协同管理模式的建设工程造价管理的研究。
BIM和IPD的发展历程
BIM是一种先进的数字技术，该技术通过数字建模的方式创建建筑物的几何形状、物理与构造特征及功能特征等多方面的信息，并在建筑的整个生命周期中进行管理。早在上个世纪八十年代，BIM的概念便已经出现，Intellicad等软件也陆续推出了BIM的模型。而在1992年,WaltDisneytoonStudio在美国首次应用BIM并顺利完成墙壁在模拟系统中自动衔接的效果，BIM开始快速普及。目前国内外都在开展从BIM技术转向BIM理念的新思路构建工作中；
IPD模式是指在项目完成的整个过程中，项目所有的参与方在事先制订好的目标下，协同工作完成项目的设计、施工、运营及后续服务等环节。IPD虽为在建筑行业中相对较新的一项服务，但已经在某些建筑项目中取得了良好的运用效果。
BIM和IPD的协同管理模式对建筑工程的造价管理
BIM和IPD的协同管理模式相辅相成，可以充分发挥各自优势，实现协同管理，进而达到建筑工程造价管控目标。
1、BIM可以完善设计阶段的造价预算
利用BIM技术，可以依据项目的整体规划和设计方案，实现虚拟建筑模型与坑内模型的构建，从而减少在设计方案修改上因数据复杂交换困难的情况下造成的延误。此外还可以实时监视建筑物的设计和建造过程，立即检测并解决建筑工程中的缺陷或漏洞，提高了工程效率和减少了修建成本，因为BIM是可以直观的呈现给施工方查看，双方可以确认设计意图和思路是否一致，从而在建筑板块制造的过程中设计时就考虑到造价的问题，进而达到建筑工程造价的可控。
2、IPD模式促进工程生命周期的信息共享
通过IPD管理模式，不仅可以实时共享工程生命周期内的所有信息，而且可以实现优化整个工程过程的管理和控制，提高项目的效率及成本控制，提高全局的运营效率，在项目成本控制方面也可以避免造价估算的误差。此外，IPD模式也能促使所有企业之间的合作，通过相互协作和分工合作来达到项目效率的提升，进而达到操控造价的目的。
3、BIM和IPD协同管理模式改善项目的施工过程
作为协同管理模式的协作部分，BIM和IPD的应用实现了工程施工的全过程管理。BIM技术可以把项目施工过程中所有的CAD、3D模型、文档、电子表格和文件转换成一种共享的方式，这样可以给施工过程带来高效的管理方式。利用BIM技术可以实时反馈项目执行的进度，降低漏洞处理的成本，节省了大量的时间和经费提升整个建筑过程的构建质量和标准以及造价管控的有效性。
结论
通过对BIM和IPD协同管理模式在建筑工程造价管理方面的应用分析，可以看出这种管理模式是实现协作管理的最佳选择。建议在更多的国内外建筑工程项目中推广应用BIM和IPD协同管理技术，以此来促进建筑行业的发展。