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国网供电公司QY供电所绩效考核体系研究综述报告
简介：
国家电网公司是中国电力行业的领导者，主要业务涉及输电、配电和售电服务。为了保证其供电所的绩效考核，国网供电公司QY供电所开展了一系列研究，建立了绩效考核体系。本文将对这个体系进行综述分析。
一、背景：
随着经济的发展和人民生活水平的不断提高，能源供应的稳定性和可靠性成为国家的基本需求。作为国家电网公司的一部分，QY供电所的主要任务是提供稳定的、高质量的电力服务。
二、研究内容：
1、考核指标体系
绩效考核指标体系是绩效考核体系的核心。该体系主要包括供电质量、经济效益、社会贡献等多个指标。其中，供电质量主要是以供电可靠性、平均故障时间等为主要评价指标；经济效益主要是以营业收入、利润、利润率等为主要评价指标；社会贡献主要是以环保、安全生产、文化建设等为主要评价指标。
2、考核周期和方法
考核周期是指对QY供电所的绩效进行评估的时间周期。QY供电所在考核中采用的周期为年度考核。考核方法主要包括定量评价和定性评价两种方法。定量评价是指对各项指标进行测量和量化，使用专业化的统计工具来分析数据，得出考核结果。而定性评价是指对数据进行主观的分析和判断，根据个人或小组的经验和评估，得出考核结果。
3、考核结果
考核结果主要体现在评价报告中。评价报告是对QY供电所绩效考核结果的综合评价，包括各项指标的得分以及绩效得分。绩效得分是对绩效考核指标体系的整体评价，评估QY供电所所处的业务状况和未来的发展趋势。根据绩效得分，决定对QY供电所进行奖励或处罚。
三、总结：
QY供电所的绩效考核体系是为了提高供电质量、节约成本、促进发展，建立的一个全面的指标评价体系。在考核周期、考核指标、考核方法等方面都有一定的特点和优势。绩效考核体系使得QY供电所能够更好地了解业务状态，指导业务管理，快速改进业务状况，并为未来的业务发展提供参考。