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员工参与对离职倾向影响的实证研究综述报告
前言
自确定离职倾向以来，研究者一直在寻找影响员工离职倾向的因素。其中最高效和最范围广的员工参与在实证研究中表现出色。虽然员工参与对于离职倾向的影响是一个复杂的多因素问题，但在许多研究中观察到正面效果。本文概述了当前文献中关于员工参与对离职倾向的影响的实证研究，目的是为研究和实践提供有用的信息。
员工参与概述
员工参与是一种组织管理和领导力方法或哲学，其目的是增加员工参与度，以提高员工的幸福感和绩效。它可以包括让员工参与组织的决策制定过程，给出改进意见和创造性解决问题的机会。员工参与以不同的形式存在，如小组参与、项目参与和领导参与等。特别是在这个数字化时代，例如虚拟参与和社交媒体参与，员工参与的形式和范围进一步得到拓展。事实上，愈来愈多的组织利用员工参与作为管理策略，以创造一个符合员工利益的良好工作环境，提高组织的成功率和员工满意度。
员工参与与离职倾向的关联
员工参与被认为是员工离职倾向的影响因素之一。许多研究在不同的组织环境和不同的员工群体中，证实了员工参与对离职倾向的影响。具体来说，一些研究表明，员工参与有助于增加员工的职业满意度和对组织的认同感、信任感和集体荣誉感，最终减少员工的离职倾向。
正面效果示例：
Avey、Wretzel、和Luthans（2008）对美国一家医疗保健系统进行的研究发现，员工参与性强的单位，其员工更少有离职意向。
Karatepe(2013)在土耳其的旅游单位进行的研究中，发现员工对组织决策制定的参与度与离职倾向呈负相关。
Pillai、Schriesheim、和Williams(1999)在美国对一家制造企业的研究中发现，员工的参与感对减少离职是一个重要的预测因素。
Negi(2017)评估印度的信息技术企业，发现员工参与度与工作满意度、忠诚度和减少的离职率相关。
美国和土耳其两项研究发现，员工参与度与减少离职倾向呈负相关关系。在一项对制造企业的研究中，员工参与感再次被证明是减少员工离职倾向的一个重要因素。印度的信息技术企业研究表明，员工参与度与工作满意度和工作忠诚度密切相关，而这些因素都减少了员工离职的可能性。
结论
员工参与是一个有趣且复杂的研究领域，其对于员工离职倾向的影响应该得到进一步的研究。本文系统地总结了当前文献中关于员工参与对离职倾向的影响的实证研究。通过这些研究，可以得出结论，在不同的组织和文化环境中，员工参与对减少员工离职倾向有显著的积极影响。因此，继续加强员工参与，增进员工的参与度和对组织的归属感和忠诚度，有望进一步减少员工离职率。