出版集团企业内刊办刊策略分析——以山西出版传媒集团为例.docx

出版集团企业内刊办刊策略分析——以山西出版传媒集团为例
随着市场竞争的加剧，出版行业的内部竞争也变得愈发激烈，为了保持竞争优势，越来越多的出版集团开始注重内部企业文化建设，内刊逐渐成为了一个不可忽视的载体。在这样的背景下，本文以山西出版传媒集团为例，对其内刊办刊策略进行分析。
一、强调内部文化传承
内部文化传承是每一家企业必须关注的问题，出版集团更是如此，出版传媒集团主管人员十分重视内部文化传承，在内刊中给与了充足的关注，通过报道企业历史、精神文化、员工风采等内容，将企业文化贯穿到内刊中，引导员工从工作到生活，深入参与到企业文化中来。
二、打造健康优美的读者体验
内刊不仅仅是企业文化的传播载体，也是员工内部交流的平台，因此重视内刊的读者体验也是十分必要的。出版传媒集团在内刊的设计、排版上下足了功夫，采用大尺寸、高级别的半开本，配合鲜明靓丽的画面和图表，使内刊更加具有视觉震撼力和阅读性，引起员工的阅读兴趣，增强读者信任感和忠诚度。
三、提升内刊的内容品质
内刊的内容更加注重的是新闻资讯的表达，以及企业和员工的时刻互动。出版传媒集团在内刊的内容品质上也下了一番功夫，积极整合资源，将内容和形式新奇的文章纳入到内刊中，通过对新形势、新趋势、新草根人物的深入了解，充分反映公司未来的发展方向和员工的创新精神。
四、适时更新内刊的活动信息
公司的内部活动是企业文化传递的另一个重要环节。在内刊中，出版传媒集团适时更新内部活动的信息，这样做既可以让员工更好的理解和参与企业文化，也能够使员工感受到企业的关怀，增强员工与企业的凝聚力。内刊的信息更新还可以更好的推动公司人员之间的信息流动，提高公司的活跃性和创新性。
综合上述分析，出版集团的内刊有着不同于其他企业的特点，既注重内部文化的传承，又可视为员工内部交流和沟通平台，更是企业对员工关怀的一种体现。因此，出版集团在内刊的办刊策略上也有着许多值得借鉴的地方，只有在办刊过程中积极挖掘和实践，才能更好的让企业文化落地生根，让企业发展更具活力。