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低碳背景下我国煤炭企业财务风险管理模式的构建及研究
随着全球经济的发展和科技的进步，低碳经济已经成为一个全球性的趋势。作为世界上最大的煤炭生产和消费国之一，中国也在不断地推进低碳化。在这样的背景下，煤炭企业必须找到适合自己的财务风险管理模式，以应对不断变化的市场环境和政策法规。
一、煤炭企业财务风险的主要来源
1.行业竞争压力
由于煤炭市场经济因素的作用，煤炭企业面临着尖锐的竞争压力，企业的主要管理层面临的核心问题是如何对企业进行财务管理。
2.价格波动
由于煤炭的价格暴涨暴跌，煤炭企业必须适应此类价格波动，开展适当的财务规划和管理。
3.煤炭运输
煤炭运输是煤炭企业运营中的一个核心问题，包括物流成本、配送管理、合同管理等，企业需要具备完善的运输能力，降低运输风险，保障煤炭运输的安全性和运输效率。
4.资源利用率
煤炭企业的经营状况也与资源利用率有着密切的关系，通过合理利用资源，不仅可以降低成本，还可以提高煤炭企业的盈利能力。
二、构建财务风险管理模式
1.制定经济规划
制定科学和合理的经济规划，可以正确引导煤炭企业的经营方向和战略，减少无计划的经营活动。
2.建立财务风险报告系统
建立财务风险报告系统可以帮助企业及时监测和应对经营风险，定期公布业务风险信息，加强外部管理和监管。
3.优化财务资源使用
通过优化财务资源使用，合理利用资金、物资、社会资源，煤炭企业可以提高其盈利能力，规避财务风险。
4.建立完善的内部信息沟通渠道和客户反馈机制
建立内部信息沟通渠道和客户反馈机制，及时有效的了解市场需求和客户需求，精准地满足市场需求，减少经营风险。
三、研究重点
1.建立煤炭财务风险评价体系
建立完善的财务风险评价体系，准确地评价企业财务风险，为企业提供科学的管理决策和增强市场竞争力提供有效的依据。
2.探索财务风险防范机制
加强财务风险防范机制，从财务管理、制度建设、流程规范等方面探索防范和化解财务风险的有效途径。
3.优化现有财务管理模式
落实财务管理机制、完善财务管理制度，进一步补齐煤炭企业财务管理模式的不足，优化现有的煤炭企业财务管理模式。
总之，随着低碳化浪潮的到来，煤炭企业必须要加强财务风险管理，探索建立符合自身情况的财务风险管理模式，突破财务风险的限制，实现可持续发展。