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农民专业合作社组织信任研究——以中部林县为例
随着我国农村经济的不断发展，农民专业合作社成为了一个重要的组织形式，对于推进农业现代化、增加农民收入、促进农村社会经济发展起到了重要的作用。在这个过程中，信任成为了农民专业合作社组织中不可忽略的一个因素，本文以中部林县为例，研究农民专业合作社组织的信任问题。
一、农民专业合作社组织信任的现状
中部林县是一个以农业为主的县，农民专业合作社组织在这里也得到了很好的发展。但是，也存在着一些信任问题，比如：
1.内部信任不足：在农民专业合作社内部，由于成员之间的利益差异和文化差异等，存在一定程度上的内部矛盾和不信任现象。
2.外部信任不足：由于农村信用体系不完善，社会对农民专业合作社的认知不足，缺乏对合作社的信任，这也导致了一些问题的产生。
3.运营机制问题：有时候，合作社的管理者会存在不同程度上的利益占有问题，提取利益后的缺乏按照规则分配的现象，这也会在一定程度上影响合作社内部的信任建设。
二、构建农民专业合作社组织信任的途径
1.提升内部信任：提升内部信任需要从合作社内部建设加强，例如可以加强成员培训，促进相互间的理解和认识，加强沟通，消除心结，从而中少矛盾。同时，还可以通过规范化管理、制定细则等措施，加强对合作社管理者的监督，提升管理水平，保证利益公正分配。
2.增强外部信任：增强外部信任，需要加强对农民专业合作社的宣传和推广，促进社会对合作社的认识和理解，特别是增强县级政府、产业协会的支持和认可。此外，规范合作社的经营行为也非常重要，及时公示农产品质量检测报告，保证产品质量、落实合同、及时给予回报等。
3.完善运营机制：规范运营机制包括利益分配、成员权益保护、加强管理者约束等，都非常有必要。预防运营机制问题出现的方法是及时调整制度规范、强调经营理念，注重纪律教育，加强内控，及时进行外部审计。
三、结论
信任是农民专业合作社发展的重要保障，在加强内外部信任建设的过程中，可以通过规范化管理、制定细则、加强培训、加强宣传等方法，逐步提升社内成员的信任，增强社与外界的信任，培养可持续发展的运营机制，促进农民专业合作社的稳健发展。