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供应中断风险下A公司订货策略研究综述报告
本文将对供应中断风险下公司的订货策略进行研究，并对当前主流的一些订货策略进行综述。针对供应中断风险下订货策略的研究有助于公司在市场竞争中保持优势地位，避免因为供应链问题而面临业务损失和市场竞争压力。
一、风险管理和供应中断风险
风险管理是任何企业都需要重视的管理措施，它能够帮助企业应对不确定性的情况，降低企业未来可能面临的风险。而供应中断风险是指企业在生产和销售过程中由于供应链的中断造成的生产停滞和订单滞留等损失。供应中断风险来源广泛，包括自然灾害、政治稳定性、供应商破产等等。因此，必须制定相应的策略来应对这些风险。影响企业决策的因素包括对供应商的评估、备货、预测需求，以及其他供应链问题。
二、订货策略
订货策略是企业在供应链中对订单的时间和数量进行决策的方法。订货策略通常需要考虑供应链效率、成本和库存等因素。不同的订货策略适用于不同的企业和供应链环境。目前主流的订货策略有以下几种：
1.JIT
Just-In-Time（JIT）订货策略是指企业按需定购货物，以避免库存过高或过低所造成的损失。JIT订货策略的实施能够帮助企业最大程度地减少库存，并快速响应订单的需求。但是，这种订货策略需要供应链的高度协同，如果供应链中出现任何问题，这种策略就会出现很大的问题。
2.大量批发定货策略
大量批发定货策略是指企业订购数量较多的货物，以减少成本并取得采购方面的好处。通过变更订单的大小和频率，可以平衡库存和采购成本之间的关系。然而，这种策略也存在一些缺陷，如不能对订单按需做出及时的调整等。
3.库存安全存货策略
库存安全存货策略是一种指定预定数目的货品库存量以及需要在货品库存水平低于下限时如何订货的策略。该策略可提高企业的库存水平，从而保证销售能够继续进行。但是，库存量过高会导致成本过高。
三、结论
在供应链中的订货策略在很大程度上能够影响企业的供应链管理和运营成本。因此，根据企业的实际情况来选择合适的订货策略是非常重要的。在具有供应中断风险的情况下，企业应始终考虑库存安全存货策略，以保持合理的库存量和正常的生产运营，同时还可以通过JIT策略来降低库存，从而减少损失。此外，大量批发定货策略是企业为减少采购成本的一种策略，能够有效地帮助企业应对价格和库存波动的情况。
总之，供应中断风险下的订货策略是很重要的，我们应该根据不同的供应链环境和需求来选择最适合的订货策略，并在策略执行过程中时时进行评估和调整。只有这样，企业才能够在激烈的市场竞争中保持优势地位，获得更多的商业机会和利润。