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传统纸媒转型路径研究——以东方早报为例
随着数字化时代的来临，传统纸媒的发展遇到了前所未有的挑战，纸媒转型势在必行。本文以东方早报为例，探讨传统纸媒转型路径。
一、东方早报简介
东方早报是中国华东地区一家全国性大报，创刊于1993年，隶属于新民晚报社，其内容从一开始就与新闻、评论、时政、财经、文化、体育、娱乐等方面紧密相关，是新闻、经济、文化、体育等领域的权威报纸之一。虽然东方早报一直以质量高、内容丰富、报道准确著称，但随着近年来数字化时代的到来，它也面临着诸多的困境。
二、纸媒转型面临的困境
1.纸媒受到互联网媒体的冲击。随着互联网的普及和数字化时代的到来，越来越多的人选择通过互联网获取新闻和信息，这对传统纸媒造成了很大的冲击。
2.广告收入减少。不断涌现的新的媒体形式让广告商的选择更加多样化，这也让传统纸媒面临着严峻的广告收入问题。
3.纸质媒体发行量下降。与互联网相比，纸质媒体的传播范围需要限制在一定的地域内，这让纸质媒体受到了过去所未有的冲击。
4.传统纸媒的刊发形式单一。传统纸媒由于报道对象和报道方式单一，使得传统纸媒在面对多样化、娱乐化的信息时显得有些机械化。
三、东方早报转型之路
1.打造跨媒体平台东方早报将自身向数字化媒体转型，成立了东方网，同时还开通了与东方卫视联合制作的新闻节目。这些动作不仅扩大了东方早报的影响力，同时也为东方早报应对互联网媒体革新提供了另外一个平台。
2.掌握全内容生态。东方早报聚焦政治、商业、文化、体育等多个领域，在这些领域都拥有不错的口碑，并且正在开辟在线教育、在线娱乐等领域。通过打造多元化的内容板块与优质的内容和服务，让东方早报在数字化时代的竞争中抢占先机。
3.创新发展新型广告业务。东方早报将自己打造成一座媒体之“城”，让品牌商可以在其中自由通行。此外，东方早报还积极实施全媒体联动，推出行业最先进的大数据分析系统，为广告主提供了更为精准的定位和投放服务。
4.打造多媒体报道平台。东方早报的“闪电”平台是在原有东方早报的架构基础上，为社交和新媒体而设计的。该平台在既有新闻内容的时候，将如音乐、视频等多媒体元素融入其中，使丰富多样的媒体资源倍增灵感。
四、结论
总而言之，纸质媒体在数字化时代需要进行转型，东方早报将自身向数字化媒体转型，打造跨媒体平台，掌握全内容生态，创新发展新型广告业务和打造多媒体报道平台，这些措施正加速推动东方早报在新闻生产、传播与服务方面的跨足与升级。相信随着东方早报的努力，它终将在数字化大潮中顺利转型，创造更加辉煌的业绩。