企业研发模式与创新绩效的关系研究综述报告.docx

企业研发模式与创新绩效的关系研究综述报告
随着市场竞争的加剧，企业对于创新的需求也越来越迫切。为了提高创新绩效，不同的企业运用了不同的研发模式。企业研发模式与创新绩效之间的关系备受研究者关注。本文将对于企业研发模式与创新绩效的关系进行综述。
研发模式是企业研发活动的组织方式。在现代企业中，研发模式可以被分为内部研发、合作研发以及研发外包三种类型。内部研发是企业自主进行研发活动；合作研发则是企业与其他组织合作共同开发新产品或技术；而研发外包则是将研发活动外包给第三方企业或机构。不同的企业会选择采用不同的研发模式，但是是否选择了适合自身的研发模式对于创新绩效的影响是巨大的。
根据相关研究表明，企业选择的研发模式与创新绩效之间存在一定的关系。内部研发在许多情况下可提供最大的掌握和保护知识产权的优势，从而对创新绩效产生积极的影响。内部研发通常会在管理、技术开发和研究员培训等方面，为企业提供更大的掌控力，从而提高创新的研发效率。然而，在技术创新周期日益缩短的今天，内部研发仅仅依靠自身的力量已经越来越难以承载企业对创新的需求。因此，许多企业开始使用合作研发或研发外包模式来增强创新效率。
研究还表明，合作研发可以降低研发成本和风险，增加技术资本和知识，使企业更加便于应对市场中的变化。通过对多方间的不同知识、资源和技术的组合利用，企业可以更快地将不同领域的知识应用于实践，从而提高创新效率和创新绩效。同时，合作研发可以减少对内部资源的依赖，使企业更专注于本身的核心业务，提高生产效率，对于规模较小的企业来说尤其如此。
研发外包相当于是将研发工作外包给其他公司，这种方式对于企业来说，可以省去对研究员和其他人员的管理，并且降低了自身的固定成本。与内部研发不同的是，外包研发强调的是企业的专业化分工，对于中小企业这更加重要。然而，企业在研发外包时，需要对合作方的技术实力和资源进行开发能力的评估，否则可能会影响创新绩效。
总而言之，不同的企业研发模式对于创新绩效的影响是多方面的，并且不同企业的研发模式策略会因其自身的特点而不同。企业需要依据自身实际情况，合理地选择适合自己的研发模式。确定研发模式后，企业需要加强对于知识资本的投入，提高创新的研发效率，才能更好地提高创新绩效，获取企业的竞争优势。