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A公司员工激励问题及对策研究综述报告
引言：
在现代企业经营管理中，激励员工是非常重要的一方面。为了创造更高的生产效率和更好的经济效益，企业需要激励员工不断努力工作，改善工作绩效，增强企业绩效。因此本篇文章旨在综述研究员工激励问题及对策。
一、现有激励员工的方法
1.薪酬激励：基于员工工作成果，企业给予员工奖励或特别薪酬。
2.财务奖励：通过金融奖励让员工把自己的职业发展与企业的经营目标联系在一起。
3.非金融奖励：企业建立具有特定意义的奖励和各种荣誉称号以鼓励员工。
4.诱导性激励：通过附加激励体系的形式，企业鼓励员工增加投入量，提高工作效率和效果。
二、激励中存在的问题
1.对金融奖励的依赖性太大：员工过于强调自己的薪水，并且努力工作的目标只是为了赚更多的钱。
2.团队合作的需求：激励员工并不是只需要将所有资源注重于优秀的个体，而是要注重好团队的整体目标。
3.在团队内部产生不公平的问题：如果团队中有一名成员不公平地获得了比其他成员更多的奖励，那么会导致矛盾，影响合作力和成果。
三、提高现有方法和对策
1.鼓励优秀个体和团队的整体目标：要想让员工能够深切意识到自己的工作结果与整个团队的目标是紧密相连的，企业应该更多地针对团队的整体目标进行激励。
2.建立合理的奖励体系：为员工设置特别的金融奖励、非金融奖励以及其他奖励项目，让员工有更多的获得感，从而更加激励员工尽心尽力地工作。
3.定期进行团队培训和讨论：建立开发性的培训，促进团队内部的良性交流。培养团队意识以及每个成员对于整个团队的意识，从而实现整个团队的共同成长和进步。
四、总结
员工激励问题是一个长期的过程，不是一蹴而就的结果。企业需要根据员工实际情况和市场需求，采取适合自己的激励措施。但是在员工的激励过程中，企业的管理者不能只关注一个个体的成果，而是应该注重整个团队的整体目标，充分挖掘优秀的个体的价值，实现团队的协力完成大量任务。只有这样才能够创造更加出色的企业业绩。