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A民族文化音像出版社转企改制后财务管理研究
随着我国经济快速发展，政府推进“国进民退”的改革进程，以及文化产业的逐渐兴起，民族文化音像出版社也在经历企改的浪潮。企改后，财务管理是管理层面临的一项重要任务，必须进一步规范和完善，以应对市场竞争和发展需求。
一、财务管理目标
财务管理是指企业为达到经营目标而进行的财务活动，主要涉及资金、投资、收入、成本、财务分析等方面。A民族文化音像出版社作为一家媒体文化企业，在转企改制后，主要的财务管理目标应该是扩大市场份额，提高企业盈利能力，使其成为行业领头羊。
二、财务管理中的风险管理
1.资金流动风险
A民族文化音像出版社的资金情况直接涉及到企业的发展和经营情况。在转企改制后，财务管理部门应该加强对企业资金的监管和流动情况的把握，根据实际情况及时制定策略，确保企业的流动性和偿债能力。
2.信用风险
随着市场竞争的加剧，企业所涉及的客户类型、业务量以及实际收款问题等，均会对企业会计核算和财务管理带来一定的挑战。因此，企业应该建立稳健的信贷管理体系，加强对客户信誉度的核查和维护，最大限度地降低信用风险。
3.经济环境风险
经济环境因素直接影响企业的盈利能力，A民族文化音像出版社应该加强市场调查，借助内部和外部信息渠道预测宏观经济时空变化的趋势及影响因素，及时做出多项应对措施，保证企业稳健经营。
三、财务管理中的成本控制
成本控制是保证企业长期利润稳定增长的关键所在。作为做大做强的关键之一，A民族文化音像出版社应该尽可能地减少成本，提高财务效益。如加强采购管理，减少采购成本、物流成本和仓储费用等;采取节能减排措施，降低生产和管理成本;提高企业的效率，减少人员工时，降低人工成本等。
四、财务管理中的盈利管理
盈利管理是企业经营中最重要的一环。在市场竞争激烈的环境下，如何实现快速增长、强化竞争力并提高企业收益至关重要。在盈利管理中，A民族文化音像出版社可以采取品牌经营策略、专业化战略以及创新战略等，积极提升企业实力和市场地位。
五、财务管理中的决策
企业财务管理的核心在于决策。在实际的日常业务流程中，各种决策都与会计和财务密切相关。A民族文化音像出版社在制定各种决策时，应加强与各个部门之间的协调与配合，制定合理的财务决策，以增加企业的盈利性和增强企业的市场竞争力。
总之，财务管理是企业转企改制后一个需要在新的市场环境和管理模式下逐步完善的必要环节。全面加强各方面的财务管理，规范企业的财务运作，是A民族文化音像出版社迎接未来挑战并实现长足发展的重要保障。