美国惠普公司员工职业发展的自我管理.ppt

美国惠普公司员工职业发展的自我管理1.惠普公司的特点员工启发：2.有效根据马斯洛的需求层次理论修改：惠普之道启发二、该办法是否会有效？“惠普之道MBA”培训课程
尊敬的先生/女士：
欢迎您参加惠普商学院的培训课程.为了更深入地了解您的培训需求,最大程度地帮助您解决工作中的问题,请您在百忙之中抽出半小时时间就以下问题给予答复.不胜感激！
您的姓名：您的公司：您的职务：
所在部门：您的学历：所学专业：
本岗位的工作年限：年您担任管理工作的年限：年
您此次参加培训的课程名称：
培训日期：(年/月/日)
1.您认为贵单位目前所面临的最大挑战是什么？
2.您所在的部门在贵单位整个组织机构中所扮演的角色是什么？目前面临的最大挑战是什么？
3.您目前工作当中最头疼的问题有哪些？
4.本次培训,对您的重要性如何？极其不重要不重要一般重要极其重要
5.目前您在本次培训主题方面的水平自我总体评估如何？很差差一般好很好
6.您期望通过此次培训帮助您解决什么问题？
7.对此次的培训,您还有哪些其它的建议也请告诉我们。
8.您以前参加过的培训有哪些?分别是哪些培训机构组织的？
9.以上哪些培训效果最好,为什么？
10.以上哪些培训效果最差,为什么？

是否适合中国国情？如何改善才适应？简介：惠普之道本案例所介绍的惠普公司的特点：有效克氏六维模式比较修改方向：惠普之道浅谈惠普公司的特点/启发有效与否以及原因设想惠普之道惠普公司的特点：惠普之道：惠普的人才管理的优点：中国企业该如何学习