浅谈企业核心竞争力的培育和提升.docx

浅谈企业核心竞争力的培育和提升摘要：随着市场经济的逐步完善企业的竞争力进入了新的历史阶段提升企业的竞争能力打造企业的核心竞争力成为企业面临的重大问题。全面提升企业竞争力必须进行制度创新和技术创新塑造企业文化提高员工素质。只有这样才能使企业立于不败之地。关键词：核心竞争力；企业；市场据统计资料显示中国企业平均寿命8年民营企业平均寿命3.5年而世界500强企业的平均寿命40年左右。为什么我国的企业如此短命呢?缺乏核心竞争力是其中的一个主要原因。培养和增强核心竞争力是企业“长寿”的唯一法则。总结世界著名“寿星”企业的长寿秘诀几乎无一不是因其拥有强大的核心竞争力而在市场中“永葆青春”的。一、企业培育核心竞争力的宏观背景1990年在《哈佛商业评论》上帕拉哈德和哈默正式发表了“TheCoreCompetenceoftheCorporation”一文。文章在比较美国GTE公司和日本NEC公司10年发展道路后明确指出：NEC之所以获得长期的竞争优势其奥秘在于NEC远见卓识地培养了组织的核心竞争力。随后核心竞争力成为欧美企业界和管理学界的讨论热点。为什么核心竞争力一提出就引起这么大的反响?就目前我国企业发展形势来说核心竞争力之所以引起重视主要基于以下原因：1．市场环境的变化。首先20多年经济改革取得了重大成就国家经济实力显著增强国内市场供求格局发生根本变化。按可比价格计算2000年GDP是1980年的6倍以上2005年GDP总量超过18.2万亿元2006年前三季度GDP增长10.7％。市场由短缺经济变为过剩经济卖方市场变为买方市场。因此企业面临的是一个供过于求的市场。其次国内竞争优势消失需要企业实施核心竞争力战略。在经济全球一体化影响下随着政府保护壁垒一个个被打破诸如地方保护、廉价资源、劳动力等过去中国的竞争优势正在逐步消失中国企业整体管理水平低下的矛盾越来越突出。面对国外企业的竞争压力我国企业如何提高自身的竞争力在国际竞争中占有一席之地?面对严峻和复杂的竞争环境我国企业不仅要关注外部环境变化给企业带来的机会和挑战更要眼睛向内发现和积累企业自身独特的资源优势形成有别于其它企业为本企业所特有的超常竞争能力即实施企业核心竞争力战略。2．企业长远发展的必然选择。(1)我国企业经过长期的发展已经形成一大批国内名牌企业它们有条件、有能力采取核心竞争力战略。从战略竞争的层次来看我国的企业已经较好地掌握了初级层次的竞争策略比如数量、质量、价格、服务等并已经基本上形成了企业成长的内在动力机制和战略设计在企业内部管理、企业文化建设等方面都拥有了自己的特色和相当的水平取得了颇具潜力的竞争优势。现在的问题是如何适应未来高层次的战略竞争如何培育、发展和提高企业在较大范围和深层次上的成长能力。核心竞争力是实现上述目标的战略选择。(2)国有经济大发展。国有经济结构布局得到优化国有资本继续向重点行业、大型重点企业积聚。国有企业战略性改组取得成效通过兼并、联合、重组在石油、石化、电力、电信、航空、冶金、军工等行业组建了一批具有战略意义的大企业集团。大中型国有企业现代企业制度建设稳步推进。因此国有企业的竞争实力显著增强。同时国有和民营不再是各自发展而是优势互补、协同发展、竞争发展的态势。(3)民营经济大发展。民营经济走过了26年经历了从小渐大、从弱到强、与时俱进的发展历程。26年来民营经济作为改革开放后成长起来的新生事物得到了长足发展现在中小企业产值占国内生产总值的比重已超过60％从业人员占城镇从业人员的70％投资占全社会投资的比重也超过了50％并已经成为国家税收和对外投资的生力军。有人如此形容民营企业的“发家史”：“第一代老板是靠胆子第二代老板是靠路子第三代老板是靠票子第四代老板则是靠脑子”。“靠脑子”也就是民营企业必须提高素质重视科技重视人才。3．企业面临的挑战。一是经济国际化的挑战。我国在2001年加入WTO已经形成了全方位、宽领域、多层次的对外开放格局。随着5年的过渡期结束企业面临进一步参与国际竞争的机遇和挑战。如何遵循国际惯例和规则在国际范围内进行资源的配置和资本的运作挑战国际市场这是企业必须面对的。二是新经济的挑战。中国经济增长方式面临从粗放型向集约型的转化从传统的经济方式向知识经济、信息经济的转化。由于我国企业起步晚科技含量底如何应对这一转化也向企业提出了更高的要求。因此随着经济竞争环境的改变和市场条件的日益完善企业面临着产品、技术、品牌、文化、管理、市场、人才等各方面的竞争如何在市场中立足并获得发展取得竞争优势成为企业最关心的问题。核心竞争力的打造正因此而提出。二、企业的核心竞争力的提出与特征1．核心竞争力的提出。1990年帕拉哈德和哈默在“TheCoreCompete