大庆油田公司企业文化手册.docx

大庆油田有限公司北京仁达方略管理咨询公司数据库目录奋斗历程5艰苦创业阶段（1960年—1963年）5产量上升阶段（1964年—1975年）5高产稳产阶段（1976年—1997年）5发展篇51.发展观52.发展使命5理念篇51.企业精神52.企业信条53.经营理念53.1技术创新理念53.2生存理念53.3质量理念53.4健康、安全、环保理念5人才篇51.人才理念52.人才观52.1选才观52.2育才观52.3用才观52.4留才观5形象篇51.企业形象52.员工形象52.1机关人员形象52.2领导干部形象52.3科研人员形象53.工作作风54.企业民主54.1决策民主54.2学术民主54.3员工民主55.企业公关55.1企业与员工的关系55.2人际关系准则55.3对外公关准则5教育篇51.思想政治工作52.亲切的关怀5传统篇51.大庆精神52.铁人精神53.“三老四严”54.“四个一样”55.“宁可少活二十年拼命也要拿下大油田。”56.“有条件要上没有条件创造条件也要上。”57.“三条要求五个原则。”58.“莫看毛头小伙子敢笑天下第一流。”59.“宁可把心血熬干也要让油田稳产再高产。”510.“三个承诺”511.查摆“中十六联现象”5广告用语5人才科技类5企业形象类5企业精神类5经营理念类5环境用语类5奋斗历程艰苦创业阶段（1960年—1963年）1960年在我国处于国民经济暂时困难时期帝国主义在经济上封锁我们霸权主义妄图用石油卡我们的脖子而我国又没有开发建设大油田经验。在这种情况下来自全国石油系统的干部工人和退伍、转业的解放军官兵在松辽盆地展开了一场声势浩大的石油大会战。这场石油大会战是中国独立自主开发建设大油田加快石油工业发展的转折点。参加会战的职工坚持马列主义、毛泽东思想坚持辩证唯物主义一切从实际出发打破洋框框边勘探、边建设、边开发开辟生产实验区实践--认识--再实践--再认识努力探索和掌握油田开发规律。同时开展了大规模的油田建设工作并不失时机地建立生产岗位责任制度使油田的勘探开发和建设等各项工作在石油会战中全面推进。大庆石油会战从大规模勘探到建设起中国最大的石油生产基地历时三年多。大会战的成功为从根本上改变我国石油工业的落后面貌奠定了坚实基础。产量上升阶段（1964年—1975年）从1964年到1975年是大庆油田进入全面开发建设的产量上升阶段。这个时期整个油田的工作重点转移到加强油田建设和企业管理逐步扩大油田开发规模上来。油田职工坚持“两论”起家发扬艰苦创业的革命精神认真学习“两分法”戒骄戒躁继续大踏步前进巩固了油田会战的成果。油田的队伍建设、科研水平、管理工作得到提高。这期间大庆油田开采面积不断扩大动用原油地质储量不断增加原油产量平均每年以28％的速度递增为支撑国民经济做出了巨大贡献同时也为大庆油田从1976年进入年产原油5000万吨的长期高产稳产阶段提供了有力的保障。高产稳产阶段（1976年—1997年）1976年大庆油田原油年产量跨越5000万吨广大职工解放思想、乘势前进、勇于实践、敢于胜利从油田的实际情况出发根据油田开发不同阶段出现的新问题坚持科学实验不断加深对油田地质规律的认识广泛应用先进的科学技术实现了5000万吨长期高产稳产创造了世界同类油田开发史上的奇迹。油田勘探开发成果与“两弹一星”等重大项目一样被载入了中国科技发展史册。高水平高效益可持续发展阶段（1998年---）大庆油田经过40年的高速度开发后原油生产成本不断上升开发的总体经济效益逐步下降。储采失衡所造成的后备资源不足对油田未来发展的影响越来越明显稳产难度也越来越大。随着我国改革开放的不断深入和全球经济一体化进程的加快国家获取石油的途径从国内配置为主转变为国内、国外两种资源调剂配置。如何抓住这一历史性的机遇继承和发展老一辈石油人开创的事业使大庆油田在21世纪继续保持稳定发展继续为国家和地方经济做出应有的贡献继续为职工提供良好的生存空间成为一个重要而紧迫的历史课题。经过认真分析和审视油田内外形势的变化“高水平高效益可持续发展”被确定为大庆油田高含水后期的战略方针。“高水平高效益可持续发展”方针的实施标志着油田的工作从以原油产量为中心进一步转移到以经济效益为中心上来；从以确保油田稳产为目标进一步转移到以实现油田可持续发展为目标上来。重组改制后“高水平高效益可持续发展”的方针继续成为关系到大庆油田有限责任公司前途命运的战略方针。发展篇1.发展观高水平高效益可持续发展“高水平高效益可持续发展”战略方针符合资源采掘型企业发展的自然规律符合市场经济的客观要求符合国家、集团公司、油田公司和员工的根本利益。“高水平高效益可持续发展”就是以“高水平高效益”为前提实现企业可持续发展的最终目标。