部门经理辞职报告.doc

部门经理辞职信尊重的总经理：你好我很遗憾本身在这个时分向公司正式提出辞职。屈指一数我来到公司也已然快三年了在这近三年里失掉了公司各位同事的多方协助我从一个小职员到了企划部主管的地位完成了从校园人向职业人士的圆满国度我十分感激公司各位同事。恰是在这里我有过欢笑也有过泪水更有过播种。公司对等的人际关系和守旧的义务作风一度让我有着找到了依赖的觉得在这里我能开心的义务开心的学习。或许这真是对的由此我末尾了思考仔细的思考。但是最近我觉失掉本身不适合做这份义务一同也想换一下环境。我也很清楚这时分向公司辞职于公司于本身都是一个考验公司正值用人之际公司新的项目的启动全部的后续义务在公司上下竭力注重下一步步推进。也恰是思考到公司今后在这个项目布置的合感性本着对公司担任的态度为了不让公司因我而组成的决策失误我郑重向公司提出辞职。能为公司效能的日子不多了我一定会把好本身最终一班岗做好义务的交接义务尽力让项目做到均衡过渡。分开这个公司分开这些已然同甘共苦的同事很舍不得舍不得指点们的尊尊教导舍不得同事之间的那片真诚和友善。在短短的两年时辰我们公司已然显示了庞大可喜的变化我很遗憾不能为公司辉煌的今天奉献本身的力气。我唯有衷心祝福公司的业绩一路飙升!公司指点及各位同事义务顺利!此致行礼!辞职人：企划部经理xx篇二：副总经理辞职报告辞职报告尊敬的**：您好！经过这两天的慎重考虑鉴于我个人原因的多方面考虑最终我决定辞职辞去公司行政副总职务。在辞去职务前我谨将我在公司这段时间来看到情况简说如下。说的对与否还望**先不做评论且看看。自我进公司以来我发现公司就没有一套完整的制度虽然后来在您的干预下打印出了一份但那也是2005年度的了算一算距今8年有余了。关键是公司就没有使用过。我记得您说过这个公司就没有靠制度管理过全靠您个人的能力在管理。于是乎便出现这样一个现象每次您一出差公司便会出问题而您一回来就会有很多的人排着队到您的办公室找你解决问题其实很多问题是根本不需要等您回来解决的公司的中、高层领导就有能力解决的了的。那为什么还要等您回来解决呢？因为他们没有本该赋予他们职责的权利。一个基层员工如果没有出现什么非常重大的事情他是不应该出现在总经理的办公室的。在他的上面至少还有主管、部门经理、副总三个管理层面。由于我们没有一个健全的公司制度体系没有合理有效的岗位职责没有一个能够运用并执行下去的绩效考核体系所以显得有点混乱。一个制度的建立必须要结合实际工作要有实用性。不然再完整的制度也无法发挥其应有的作用。上面所说的就是要健全公司制度这是我们**公司发展的根基。现有的**公司没有很好的制度和制度执行力就是靠感情来维系。怎么样来提高制度执行力是公司应该要面临的问题。接下来要做到的就是将制度体系化流程化和规范化。接下来说说公司的文化关于公司的管理理念和我是有出入的比如我个人认为能够充分利用好上班期间的8个小时比下班后留下继续做本应在8小时内完成的工作要强的多而不是为了面子上的看似兢兢业业实则在消耗能源增加企业运营成本。为什么会这样？因为我们的管理者水平不够或者说根本就没有水平。职责不够清晰加上绩效考核形同虚设没有通过合理有效的管控机制来管理自然就会滋生诸如此类的问题。企业发展到一定的程度必须要有所程度上的改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人为企业打工。而不是为某一个人打工。如果没有公司上层权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障大企业和小企业最重要的区别是什么？那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在老板一个人手里而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员身上。所以小的企业可以靠感情来维系而大的企业靠健全的制度来管理。当然单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要有健康、良性的企业文化需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们**公司缺少的就是上面的东西。接下来说一下人力资源管理改善问题**公司总的员工也不多但是人力资源本该应起到的作用却没有凸显出来。人力资源重要的三大块：招聘培训、绩效考核、职级晋升（职业规划）目前我们只做到了招聘培训也只是很少的量绩效考核和职级晋升（职业规划）停留在半空中没有落地。自进公司以来参加过几次由公司人力资源部组织的培训发现形式还是不错的人力资源部在培训方面还是有能力的那么为什么不可以多几次的组织这类的培训呢。既然我们有内部的能力为什么还要向外索取呢。绩效考核首先需要有一个完整的、实用的岗位职责、部门职责每个岗位、部门都能较好的完成本职责内的工作那么人力资源部按照这样的一份岗位职责进行绩效考核自然就能够在一个公平、公正、公开的环境下进行也自然就能服众。更能激发所有的人更好的完成本职工作。关于用人还有一个我认为比较严峻的问题就是公司的“夫妻工”过多。