2020施工单位半年工作总结范文.doc

2020施工单位半年工作总结范文施工单位半年工作总结（一）克难攻坚务实奋进全面提高经济运行质量各位领导：根据7月1日公司召开中期经济工作会议要求××分公司认真落实会议精神贯彻××总讲话内容认真学习“五大战略”部署任务以会议精神为指导依据分公司实际研究制定分公司下半年工作规划现就XX年上半年工作作以总结并对下半年工作设想作以汇报。一、上半年工作回顾上半年×××分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标团结协作共同努力始终保持了良好的发展势头。通过“三抓三实现”今年1～6月份我们预计完成产值1.36亿元钢结构制安近1万1千吨上缴利润、管理费320万元部分指标已提前完成了全年任务。(一)抓开拓经营实现市场竞争能力不断提升第一优化经营组织机构强化经营人员的业务能力和法制观念增强防范风险、规避风险的能力。我们建立起一整套行之有效的经营管理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培训使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。第二深化经营管理意识把“持续稳定的提高符合质量标准的产品;持续不断的提供满足客户要求的服务”作为经营工作的主打和宣传方向。通过宣传××公司特级资质和×××一级资质优势先进设备和体系管理的优势优质产品和优质服务的优势让的客户了解、认可我们以扩大企业的知名度提高市场的占有率。今年1～6月份我们共承揽项目8项合同额15336万元比去年上半年同期增长120%。其中：自揽项目4项合同额3569万元占承揽任务总量的23%。第三以产品研发和科技创新给经营工作提供厚实的技术支持。年初我们引进一条h型重钢生产线提高了产品的费效比解决生产瓶颈。通过开发新产品扩大新产品的应用提高我们企业的竞争实力。上半年我们技术创新课题——新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板在××××等多项工程中投入使用不仅质量符合要求而且填补了本地的空白。同时也实现了利润化。(二)抓项目管理实现企业效益持续增长根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际情况我们从年初开始围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供应充足等方面进行了充分的准备。在积极推行项目经济责任制的前提下我们不断完善项目内部的岗位职责建立起一整套责、权、利相结合的项目成本管理制度提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈相互弥补的管理意识编制合理的施工组织设计优化方案以指导项目部合理利用人力、物力、财力以最低投入满足合同要求。上半年我们同时面对××××三项重点工程这三项工程的钢结构制安总量相当于XX年全年的任务量而且对钢结构部分都有具体的工期要求。如××××工程我们从***月底开始进行制作历时90天制作钢梁****根钢柱****根共完成钢结构制作****余吨产值近1亿元。项目班子更是本着“加强现场管理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目标迎难而上克服施工过程中出现的种种困难从XX年*月*日开始钢结构主体吊装至*月*日主体封顶提前5天完成主体钢结构吊装任务又一次成为**公司的“亮点工程”。(三)抓人才建设实现两个文明建设同步进行XX年我们在大力引进人才的同时下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制把好的优秀的人才留住把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来加以重用。围绕人才建设我们重点从“理才”和“留才”上下功夫整体规划分步落实了五项工作：一是大胆启用已经发展成熟的才。我们建立了以“尊重、发展、激励、约束”四要素为基本内容的人才资源管理制度加大“推优上岗”工作力度。在上半年新一轮中层干部聘任中8名才进入重要管理岗位成为分公司独当一面的中坚力量。上半年×××四个重点项目均由青年项目经理组织施工全部实现了预期的工作目标。二是加大力度引进吸纳外部优秀人才。重点是预算、设计、项目管理人才。在人才引进方面我们采取两条腿走路首先以考察、磨合为主引进成熟人才;其次以培养为主引进应届毕业生。在XX～XX年度公司开展的导师带徒活动中我们在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导师带徒岗现已初步形成了师傅倾心教徒弟认真学的比学赶帮氛围。三是实行荣誉激励制度大力选树优秀典型。通过公司、分公司系列表彰活动、“员工”评选活动、“岗位能手”竞赛活动等载体激励员工爱岗敬业的进取意识让广大员工学习身边的先进典型掀起比、学、赶、超的竞争高潮。在以创先争优为载体的各种竞赛活动中我们将评优重心向才倾斜激发他们昂扬向上。在XX年度分公司评出的12名员工中8名占了员工总数的三分之二。四是坚持“以人为本”营造人才强企的文化氛围。通过以活动宣传造势党政工团齐抓共管增加经济工作的“文化含量”增强了企业的亲和力向心力增强了“以钢的意志打造钢的企业”的凝聚力使企业文化建设在“丰富文化生活”和“加大宣传力度”等平台中发展和创新并以文化创新推动制