深圳蓝凌项目管理暂行制度.docx

深圳蓝凌项目管理暂行制度文件编号：版本：1.0控制状况：受控文件保存期限：永久页数：页分发部门：蓝凌机构所属公司所辖所有部门生效日期：制订人：刘正东审核人：审批人：目录第一章前言4第二章目的5第三章适用范围6第四章项目分类7第五章岗位职责8第六章工作流程图及流程说明11第一步、项目启动12第二步、项目总体计划15第三步、项目工程实施运行及控制17第一项需求分析19第二项设计21第三项编码23第四项安装调试24第五项培训27第六项项目工程监察及控制29第七项系统验收30第八项项目结束32第七章技术类员工考核制度33第一节考核目的33第二节考核对象33第三节考核内容33第四节考核原则33附件34工作量统计分析表34项目考核分析表135项目考核分析表236技术人员使用分配表37第一章前言深圳蓝凌项目管理暂行制度以ISO9001中有关软开发的要求为指导编写而成各项目的文档将存放于项目管理中该项目的相应文件夹中项目经理应将所有有关项目的文档都系统地、规范地保存起来方便以后在项目实施过程中对以前文档的查询更方便领导检查了解项目的进展情况。另外并非所有项目都必须包含ISO9001中有关项目开发中所列的所有文档而是项目负责人、执行人根据项目/任务的实际情况来决定完成那些文档而应掌握的原则是：任务的计划性任务实施的可监控性、规范化重要资料的存档有用知识的积累。第二章目的制定本制度的目的是通过实现公司项目的合理管理和规范操作进而保证项目的实施质量、控制项目的成本、提高工作效率并通过建立相关项目文档实现公司知识沉淀进一步提高公司员工的工作能力。本制度手册包括项目工程中的功能组织和主要的项目文件包括负责人一览表、组织机构图、工作进度表、技术要求和文件一览表等以保证全面质量管理体系的落实和执行。第三章适用范围本制度应用于所有的应用软件系统项目及产品开发项目。第四章项目分类根据项目的合同金额的大小、技术难度、工时等要素项目分为如下四类：A类项目：满足如下条件之一的项目可被认定为A类项目：合同金额（应用软件部分）在150万以上计划工时超过50人月技术系数超过2.0具有重大的技术创新意义B类项目：满足如下条件之一的项目可被认定为B类项目：金额（应用软件部分）在100~150万之间计划工时在30~50人月之间技术系数在1.5~2.0具有重大的行业应用推广意义C类项目：满足如下条件之一的项目可被认定为C类项目：合同金额（应用软件部分）在50~100万之间计划工时在10~30人月之间技术系数在1.0~1.5具有较大的行业应用推广意义D类项目：满足如下条件之一的项目可被认定为D类项目：合同金额（应用软件部分）在50万以下计划工时在10人月以下技术系数在1.0以下具有一般的行业应用推广意义的项目；注：1.项目分类在项目立项审批过程中由技术总监、总经理确认；2.根据项目的不同分类项目经理需要符合相应的业务要求在第五章的岗位职责中进行详细说明。第五章岗位职责按照公司技术序列划分各岗位人员职责分工如下：一、技术总监1、组织启动项目会议；2、选择、任命项目经理；3、分配人员成立项目组;4、审批项目进展情况；5、审批设计结果；6、审批更改的设计。二、项目经理项目管理采用项目经理负责制项目经理起着至关重要的作用。项目经理的主要职责是在项目组成员的协助下为其负责的项目肩负起最终的责任去满足质量、成本和进度的要求项目经理具体负责：1、召开项目会议协调项目组其它成员的工作。2、确定项目质量保证及控制要求。3、拟定、监督、管理项目总体计划。4、向项目组其他人员分配任务。5、制订、复查及审批（若有需要）其它重要的项目文件材料管理、分包进度。6、指导项目组并进行定期的项目复查会议。7、起草并管理项目管理报告。8、联络客户及现场其它有关的单位。9、准备和出席客户定期的复查会议。10、按照要求接收并审批由供应商及分包商提供的材料（包括系统软件、设备及资料）。11、向公司领导简述及分发项目报告。12、负责材料的存储和分配保存适当的记录。13、负责每月对项目小组成员进行考核向主管领导提交考核报告。14、对于超过一个月的外出工程项目项目经理根据蓝凌机构相关财务规定负责项目费用的申请、管理以及控制并定时向主管领导、公司财务部提交