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绩效反馈对企业风险承担的关系研究——CEO过度自信的调节效应
论文题目：绩效反馈对企业风险承担的关系研究——CEO过度自信的调节效应
摘要：
本文旨在研究绩效反馈对企业风险承担的影响，并探讨CEO过度自信在这一关系中的调节作用。通过对相关理论的回顾与分析，本文提出了绩效反馈对企业风险承担具有正向影响的假设，并进一步阐述了CEO过度自信在这一关系中的调节作用。研究结果表明，绩效反馈对企业风险承担具有显著的正向影响，且CEO过度自信在这一关系中具有显著的调节效应。本文对企业风险管理和绩效管理的实践提供了一定的理论指导和启示。
关键词：绩效反馈；企业风险承担；CEO过度自信；调节效应
1.引言
企业的风险承担是一项关键的决策，对企业的生存与发展具有重要的影响。绩效反馈作为一种信息传递机制，对企业的决策行为和风险承担有着重要的影响。CEO作为企业中最高决策者，其自信程度也会对企业的风险承担产生影响。因此，研究绩效反馈对企业风险承担的影响以及CEO过度自信在其中的调节作用具有重要意义。
2.相关理论回顾
2.1绩效反馈与企业风险承担
绩效反馈是一种提供给员工或组织的关于其绩效水平的信息。过去的研究表明，绩效反馈能够激励员工实施风险承担行为。良好的绩效反馈能够增强员工的自信心，使他们更愿意承担风险。此外，绩效反馈还能够为决策者提供有关过去决策效果的信息，从而帮助他们更好地评估当前决策的风险。
2.2CEO过度自信与企业风险承担
CEO过度自信是指CEO对自己能力的高度自信，以及对企业成果的过度乐观估计。CEO过度自信往往会导致对风险的低估和决策偏差。研究表明，过度自信的CEO更容易承担高风险的决策，并且在面对负面结果时更难改变其决策。
3.研究方法
本研究采用定量研究方法，选择相关的财务数据和调查问卷数据进行分析。首先，收集企业的绩效反馈数据和企业风险承担数据。然后，通过统计分析方法，探讨绩效反馈对企业风险承担的影响。最后，运用回归分析对CEO过度自信在绩效反馈与企业风险承担之间的调节作用进行检验。
4.研究结果与讨论
研究结果显示，绩效反馈对企业风险承担具有正向影响。绩效反馈能够激励企业决策者承担风险，增加其自信心，提高决策效果。此外，CEO过度自信在绩效反馈与企业风险承担之间起到了显著的调节作用。当CEO过度自信程度较高时，绩效反馈对企业风险承担的影响更为显著。
5.研究启示与对策建议
绩效反馈对企业风险承担具有重要影响，企业应重视绩效反馈制度的设计与改善，为决策者提供准确的绩效信息。此外，企业也需要关注CEO过度自信的影响，通过加强对CEO的监督和培训，避免过度自信对企业决策的不良影响。
6.结论
本文研究了绩效反馈对企业风险承担的影响，并探讨了CEO过度自信在这一关系中的调节作用。研究结果表明，绩效反馈对企业风险承担具有正向影响，并且CEO过度自信在这一关系中具有显著的调节效应。本研究为企业风险管理和绩效管理提供了一定的理论指导和实践启示。
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