组织支持感对企业90后员工工作倦怠的影响研究.docx

组织支持感对企业90后员工工作倦怠的影响研究
组织支持感对企业90后员工工作倦怠的影响
摘要：
随着“90后”成为劳动力市场的新主力军，企业对于如何激发他们的工作动力和保持高工作积极性的需求日益增加。透过对组织支持感对于90后员工的工作倦怠的影响进行研究，可以更好地了解如何在工作环境中提供更好的支持和激励，以降低90后员工工作倦怠的程度，从而提高他们的工作效能与忠诚度。
关键词：组织支持感、90后员工、工作倦怠、工作效能、忠诚度
引言：
随着社会的快速发展和技术的迅猛进步，以及新生代“90后”员工的加入，企业面临着新的挑战和问题。与以往的员工群体相比，“90后”员工有着不同的价值观、行为特征和工作需求。他们更加注重工作和生活的平衡、个人成长发展以及获得认可和尊重的机会。因此，了解和满足他们的需求，以及降低他们的工作倦怠是提高组织竞争力的重要方面。
一、组织支持感的概念
组织支持感是指员工对于组织的支持程度感受。这种感受来自于组织对员工的关心、支持和赞赏，表现在各种形式上，例如，合理的薪资福利待遇、职业发展机会、沟通交流渠道、工作平衡等。通过提供积极的组织支持，可以促进员工的工作动力和积极性，减少工作倦怠的发生。
二、90后员工的特点与需求
1.不满足度高：90后员工普遍对工作环境和条件有较高的期望和要求，工作不满足度较高。
2.强调工作与生活平衡：他们注重工作与生活之间的平衡，希望能够有更好的自由度和弹性时间安排。
3.自主性和发展性：90后员工渴望能够发展自己的能力和技能，追求个人发展的机会。
4.希望获得认可和尊重：他们渴望得到同事和上级的认可和尊重，希望能够获得提升和晋升的机会。
三、组织支持感与90后员工的工作倦怠
组织支持感对90后员工的工作倦怠具有直接的负向影响。当员工感受到组织的关心和支持，他们会感到被重视和认同，从而更有动力去投入工作、克服困难。而当组织不能满足员工的需求或忽视他们的工作贡献时，他们会感到不被重视和不被尊重，进而产生工作厌倦感。
四、组织支持感的提升与90后员工的工作效能与忠诚度
通过提高组织支持感，可以提高90后员工的工作效能和忠诚度。当员工感受到组织给予的支持和关心时，他们会更加积极地投入工作，减少工作倦怠的情况发生，从而提高工作效能。同时，组织支持感还可以促使员工产生更高的忠诚度，愿意为组织付出更多的努力和时间，提高组织在竞争中的竞争力。
五、提高组织支持感的方法
1.提供合理的薪资和福利待遇，确保员工的经济福利；
2.提供发展机会和培训计划，满足员工追求个人成长的需求；
3.开放沟通和交流渠道，听取员工的意见和建议，给予他们言听计从的感觉；
4.提供良好的工作环境，保证员工的工作平衡和生活质量；
5.给予适当的赞赏和认可，鼓励员工的努力和贡献。
结论：
通过对组织支持感对90后员工工作倦怠的影响进行研究，可以认识到有效提高组织支持感是降低90后员工工作倦怠的关键因素之一。对于企业而言，注重满足90后员工的需求，提高组织支持感是保持员工积极性和提高工作效能的重要途径。因此，企业应该采取措施，通过提供合理的薪资福利待遇、发展机会和培训计划、沟通交流机制等，来提高组织支持感，降低员工的工作倦怠程度，从而增强组织的竞争力和员工的忠诚度。