现代企业集团预算管理模式探讨.docx

现代企业集团预算管理模式探讨
现代企业集团预算管理模式探讨
摘要：随着全球经济的快速发展，现代企业集团面临着愈来愈激烈的竞争环境。为了提高企业集团的运营效率和利润水平，预算管理成为一种必不可少的管理工具和方法。本论文旨在探讨现代企业集团预算管理模式的应用和发展，并分析其对企业集团的影响和作用。通过调研和分析，本文认为，在预算管理模式中，企业集团需要注重全员参与、科学决策、灵活应变和持续创新等方面的改进。
关键词：现代企业集团；预算管理；全员参与；科学决策；灵活应变；持续创新
引言：
随着全球化的发展，越来越多的企业选择以集团的形式进行经营。企业集团的规模较大，跨国经营，业务范围广泛，管理上存在着一系列的挑战。在竞争激烈的市场环境中，企业集团要保持竞争力，必须采取科学的管理方法和有效的决策机制。在这方面，预算管理模式在现代企业集团中的应用愈发重要。
一、现代企业集团预算管理模式的概念
现代企业集团预算管理模式是指企业集团在制定和执行预算过程中所采取的一系列管理措施和方法。主要包括预算编制、预算执行、预算控制和预算修订等。预算管理模式对于企业集团来说，可以帮助他们确定目标、分配资源、提高效率和控制成本，从而实现可持续发展。
二、现代企业集团预算管理模式的应用
1.预算编制
预算编制是指企业集团在一定时期内，按照一定的程序和方法对经营目标、经营计划和经营预期进行预测和计划。在编制预算过程中，企业集团应该注重全员参与，吸纳不同层级和部门的意见和建议，形成一个科学合理的预算计划。
2.预算执行
预算执行是指企业集团在制定好的预算计划的基础上，按照统一的标准和程序，实施各项经营活动。在执行预算的过程中，企业集团需要做好细致的监测和管理，确保预算的有效执行和控制，及时调整和修订预算计划。
3.预算控制
预算控制是指企业集团通过比较实际经营成果和预期经营目标之间的差异，及时采取措施进行调整和修正。在预算控制的过程中，企业集团应该强调指标管理和绩效评价，通过建立科学的考核和奖惩机制，推动各项经营活动的积极开展。
4.预算修订
预算修订是指企业集团根据市场环境的变化和内外部条件的变动，对原有的预算计划进行调整和改进。预算修订需要灵活应变，及时调整策略和资源配置，以适应市场的需求和变化。
三、现代企业集团预算管理模式的影响与作用
1.提高经营效益
采用科学的预算管理模式，可以帮助企业集团合理规划和分配资源，减少资源的浪费和损耗，提高经营的效率和利润水平。预算管理模式还可以帮助企业集团识别和分析经营风险，并制定相应的对策和措施。
2.加强绩效评价
预算管理模式强调指标管理和绩效评价，可以促使企业集团建立起科学的绩效评价体系，为企业集团的发展提供有力的支持和保障。通过绩效评价，企业集团可以评估和激励员工的工作表现，从而增强员工的责任感和归属感。
3.提升组织的灵活性
预算管理模式强调灵活应变，通过预算修订和调整，使企业集团能够及时应对市场的变化和竞争的挑战。预算管理模式还可以促进企业集团的创新和变革，以适应市场的需求和变化。
4.提高决策质量
预算管理模式强调科学决策和数据分析，可以帮助企业集团做出正确的决策和战略规划。通过预算管理模式，企业集团可以利用数据和信息，进行全面的分析和评估，为决策提供科学的依据和支撑。
结论：
现代企业集团预算管理模式在提高企业集团的经营效益、强化绩效评价、加强组织灵活性和提高决策质量方面都具有重要的作用和意义。企业集团应该注重全员参与、科学决策、灵活应变和持续创新等方面的改进，不断提升预算管理模式的效果和效能。只有这样，企业集团才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
参考文献：
[1]安超.现代企业集团预算管理模式研究[J].河南经贸职业学院学报,2018,34(3):113-115.
[2]刘馨琦.浅析现代企业集团预算管理模式研究[J].科教导刊,2016(11):171.