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烟草企业精益管理研究
随着市场及竞争的不断加剧，在各行业内进行精益管理已成为必然的趋势。作为烟草行业的企业，龙江烟草公司在市场中与其他公司竞争激烈，因此实施精益管理对于公司的发展具有重要的意义。
一、精益管理的概念及原理
精益管理是源自于日本丰田汽车公司的Toyota生产方式，它是一种通过消除浪费，提高效率及降低成本的管理方法。精益管理的核心是“价值流分析”，包括对产品和服务价值流及生产流程的深入研究和分析，以便在流程中消除浪费，提高工作效率和质量。精益管理原则包括：减少浪费、优化价值流、追求质量、持续改进、尊重员工，以及满足客户需求。
二、烟草企业的需求及精益管理的意义
在烟草企业内，精益管理的意义不容小觑。精益管理可以帮助企业减少人力物力资源方面的浪费，优化生产流程，从而提高生产效率和质量。同时，员工的参与和持续改进的推行可以增进员工与企业间的互信，进一步激发员工的创新精神和生产积极性，从而实现企业的可持续发展。
首先，烟草行业的生产流程十分复杂，烟草工艺涵盖了种植、采摘、烘焙、混配、包装等多个过程。在生产物料、半成品耗用及流程控制等方面，会出现大量的浪费，比如过程中因烟丝、材料、零部件等的不合格使得生产停滞、流程反复等等情况。同时，也会出现因为机器维修、人员缺席等原因造成资源浪费的情形。因此，在这样的情形下，精益管理可以使企业通过对生产流程及资源的深入分析，找出并消除生产过程中的废弃物、缺陷、过多的运输、过度的处理、库存、等待以及不必要的动作等造成的浪费，达到精益生产的目的。
其次，在烟草企业内执行精益管理的另一个优势是通过改善烟草产品质量，来满足更多客户需求。传统的烟草生产过程中，因为生产工艺质量的不稳定以及人工操作失误等原因，烟草产品的品质水平难以达到一定的标准要求。而精益生产则强调的是对产品生产过程及资源的深入分析和优化，集中优化生产过程质量控制的每一环节来保证对产品质量的控制。这样，可以有效地提高产品质量水平，降低产品不良率，并在竞争市场中占据成本优势。
最后，在烟草企业的精益管理中，应该注意到员工的持续参与和改进。对员工的引导，鼓励他们参与到精益生产的改进过程中，不仅可以增强员工的认同感，更可以提高员工的责任心和工作积极性。在加强员工参与的背景下，烟草企业可以在生产流程管理、物流管理等方面不断进行改进，实现提高生产效率和质量的目的。
三、精益管理的关键点
对于烟草企业而言，要通过精益管理，加强生产效率和质量控制，在实施改进过程中，需要注意以下几个关键点：
1.价值流分析：通过对生产流程进行价值流分析，找出浪费环节，为企业提高效率和质量的环节找到推进的切入点。
2.持续改进：持续改进是精益生产的核心，企业需要不断进行内部监控，收集对生产流程改进的意见和建议，以便快速改进生产流程并追求精益生产。
3.拒绝浪费：精益生产注重去除浪费环节，企业需要对浪费情形持续的保持警惕，例如不必要的物流控制、生产线待机时间、过多的库存等等。
4.员工参与：员工应该积极参与精益管理的过程中来改进生产流程，并在执行中成为重要的一环，这样可以提高员工的创新力和热情，进而提高生产效率和质量水平。
5.运用技术：借助技术手段，以加强生产流程管理和控制，提高生产效率和生产成本优势，促进企业稳定发展。
四、总结
在市场日益竞争的当下，对于烟草企业而言，通过精益管理、持续改进等努力以提高生产效率和质量是势不可挡的趋势。在实施过程中，烟草企业也可以从价值流分析、浪费管理、员工参与、技术开发等多个方面入手，不断追求精益化管理，最终实现企业的稳步发展。