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煤炭企业生产运营风险管理研究
随着中国经济的高速发展，煤炭行业作为能源行业的龙头产业，在我国的经济发展中发挥了重要的作用。然而，在煤炭企业的生产运营过程中，不可避免地会面临各种风险，如煤价波动、工矿事故、交通运输等等，这些风险不仅会对企业经济效益造成影响，更会对员工生命安全、社会稳定等方面带来严重的影响。因此，加强煤炭企业生产运营风险管理，是企业可持续发展的重要保障。
一、煤炭企业生产运营风险的来源
在了解煤炭企业生产运营风险管理之前，我们首先要了解煤炭企业面临的主要风险来源。总结起来，主要体现在以下几个方面：
1.煤炭市场风险
市场因素是影响煤炭企业盈利能力的关键因素之一，它体现在两方面：
一方面是煤价的波动，煤价上涨会带来生产收益的增加，但同时也会带来原材料成本的上升，可能会对企业造成损失；
另一方面，则是市场需求变化的风险。煤炭业一直是我国的重要产业，但它的市场需求却受到经济增长速度、环保政策等多种因素的影响，因此，煤炭企业要根据市场需求的变化，灵活调整生产计划，确保市场供应与需求的平衡。
2.生产安全风险
煤炭企业的生产过程中，工矿事故是企业最为担心的问题之一，尽管煤矿事故的发生频率已经大大降低，但仍然不容忽视。矿工作业环境险恶，必须保证设备和管理的安全稳定，一旦出现事故，则不仅会因为人员伤亡等问题影响企业的经济效益，更会下降员工的士气和安全意识，给未来的安全工作带来难题。
3.人力资源风险
煤炭企业职员队伍庞大，由于人员管理制度不健全、缺乏职工的培训和晋升机制，导致煤炭企业在人才引进和人员管理方面面临很大压力。在煤炭企业中，教育资源和培训机制的不足，容易造成人员专业知识的匮乏和人力资源战略方面的不足。
4.其他运营风险
企业运营过程中还存在其他多种风险，如基础设施风险、环境风险、政策风险等。其中的环境风险更加值得注意，因为煤炭企业的生产会对环境产生负面影响，所以环境保护和治理问题对于煤炭企业来说，尤为重要。
二、煤炭企业生产运营风险管理的措施
在对煤炭企业生产运营中的风险与问题进行分析之后，企业需要了解并制定相应的风险管理措施，核心思想是规避风险并保持企业的生产运营稳定。主要措施包括以下几个方面：
1.建立健全的风险管理机制
风险管理机制是指企业健全的内部机制以及制度、流程和及时的反馈系统。企业应建立完善的风险管理策略，制定管理流程和标准程序，并建立与公司组织架构、人力资源等部门的紧密联系。
2.建立风险预警机制
通过预测、评估、识别风险和及时反馈机制，企业可以更及时地发现问题。企业应设置风险预警阈值，分析影响因素，建立合理的决策机制，确保在风险发生前发现和解决问题。
3.加强生产管理
加强生产管理，做到安全生产、经济效益、员工管理、工作管理和环境管理五方面的综合管理。明确生产流程、安全标准及操作规程等，并在流程管理的过程中使用标准化生产。
4.加强人才管理
强化人力资源管理，注重人才引进、培训和晋升机制。颁布完善人才管理制度，加强对员工的职业技能培训，提高员工的综合素质。
5.加强安全生产管理
通过加强设备、设施的安全保障，完善安全生产制度，建立应急预案体系等措施，预防和减少生产事故的发生。同时，也要推广安全文化，增强员工的安全意识、安全责任意识和安全技能的掌握程度。
三、新时期下煤炭企业生产运营风险管理的展望
在新经济时代，煤炭企业面临的风险与挑战大幅度增加，未来需要更加注重以下几个方面的工作：
1.以精细化管理作为突破口
在金融危机导致煤炭市场需求不稳定的背景下，煤炭企业需要加强内部管理，优化生产、制度、标准创新等方面的精细化管理，提高企业的管理水平和企业运作效率。
2.科技创新是重点
煤炭行业是传统能源行业，同时也是二氧化碳排放量最大的行业之一，如何在保证煤炭产业可持续发展的前提下，通过科技创新来解决环保问题，是未来需要深入进行的工作。
3.加强创新能力和成本控制
在国内市场的逐渐饱和，海外市场逐渐开放的背景下，煤炭企业需要加强创新能力和成本控制能力，开发新的市场和产品，在全球范围内开展业务。
四、结论
煤炭企业生产运营风险管理，是企业可持续发展的核心之一。在新时代下，企业需要实现精细化管理、加强科技创新以解决环保问题、加强创新能力和成本控制等工作。各个方面的措施相互结合，才能实现煤炭企业的可持续发展，同时也是企业有效应对风险的一种途径。