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电力企业内部审计现状及对策探究——以A电力企业为例
摘要：
电力企业是国民经济重要的基础性行业，具有高风险性和资金密集性等特点。为了保障企业的经营稳定和可持续发展，内部审计已成为电力企业管理的重要手段。本文以A电力企业为例，通过对其内部审计现状进行调研和分析，总结了目前电力企业内部审计需要改进的方面，并提出了内部审计的改进策略。
关键词：电力企业；内部审计；现状；对策探究
一、绪论
电力企业作为我国经济社会发展的基础性行业，其提供的电力资源关系到国计民生的基本保障，是国民经济发展的支撑。随着市场化进程加快和我国电力体制改革的不断推进，电力企业生产经营的规模和复杂度也在逐年增大。而对于这一高风险性、资金密集性的行业来说，内部审计的作用尤为重要。通过对电力企业的内部审计，可以及时发现业务上的漏洞和纰漏，规避潜在风险，建立和完善公司治理体系，为企业发展提供坚实的内在保障。
本文以A电力企业为例，对电力企业内部审计的现状进行调查和分析，总结了存在的问题和需要改进的方面，提出了改进策略和建议。
二、A电力企业内部审计的现状
1.内部审计组织结构和人员配置不足
A电力企业的内部审计组织结构大致为高管主要负责、内部审计部门协助完成，内部审计人员数量严重不足，导致主动性和针对性不足。此外，对于内部审计的人员招聘和培训也存在一定程度的局限性。
2.内部审计范围狭窄
A电力企业的内部审计主要集中在财务、风险管理、信息技术等方面，很少涉及到其他业务领域的审计。这可能导致一些重要的风险隐患被忽略，给电力企业的持续发展带来很大的风险。
3.内部审计信息化程度低
A电力企业的内部审计信息化程度较低，审计工作主要依赖人工，很少使用先进的信息技术手段辅助，这导致了大量的工作繁琐、效率低下。另外，对于内部审计数据的处理和分析也存在一定程度的不足。
4.态度不够积极主动
A电力企业的部分内部审计人员对审计工作缺乏足够的积极性和主动性，存在拖延、推卸等不正当行为。这种态度不仅影响了工作效率和质量，也会对企业形象和声誉产生负面影响。
三、电力企业内部审计的改进策略
1.完善内部审计组织结构和人员配备
A电力企业需要注重完善内部审计部门的组织结构和人员配备，着眼于提升内部审计部门的工作效率和专业性。应该建立高效、专业的内部审计团队，招聘和培养高水平的内部审计人才。
2.拓宽内部审计范围
A电力企业应该拓宽内部审计范围，把审计覆盖面扩大到各个业务领域，关注到隐蔽的风险和漏洞。除了财务、风险管理、信息技术，还需要对供应链、人力资源、社会责任等方面进行审计。
3.加强内部审计信息化建设
通过加强内部审计信息化建设，A电力企业可以提升审计效率和准确度，加强对内部审计数据的处理和分析，并支持内部审计和风险管理。应该引进和应用现代信息技术手段，促进审计工作的科技化。
4.建立有效的激励机制，提高内部审计工作者的积极性和主动性
为了解决部分内部审计人员的消极态度问题，A电力企业应该建立有效的激励机制，建立一定的遏制机制，创造良好的内部审计文化氛围。要通过提高内部审计工作者的待遇和培训机会，创造良好的工作环境，培育激励内部审计人员更加积极主动的工作态度。
四、结论
内部审计已成为电力企业管理的重要手段。本文以A电力企业为例，提出了改进电力企业内部审计的策略和建议。要加强内部审计组织结构，拓宽内部审计范围，加强内部审计信息化建设，建立激励机制，提高内部审计工作者的积极性和主动性。只有这样，才能够从根本上解决电力企业内部管理方面的问题，实现电力企业可持续发展的目标。