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烟草物流中心设备管理体系初探
烟草物流中心设备管理体系初探
随着烟草物流中心的逐渐兴起，烟草物流中心设备的管理变得越来越重要。一个可行的设备管理体系可以促进设备的高效率、低成本和高质量运转，进而提高企业的产能和效益。因此，本文将从设备管理体系的角度出发，初探烟草物流中心设备管理的方法和重要性。
一、烟草物流中心设备管理的意义
设备管理是对物流中心设备运行的全面管理，是确保设备正常、安全、高效运转的关键。设备管理的意义在于为企业节约成本、提升效益、降低风险。在烟草物流中心，具体体现在以下几个方面:
1.降低成本
设备的正常运行是保证生产效益的基础，有效的设备管理可以降低维修成本和能源消耗。合理的维护计划和更换政策，一方面可以保证设备极少故障，另一方面也可以及时维修或更换损坏或老化的设备。
2.提高效益
设备是生产力的重要组成部分，设备管理体系的建立将有效促进设备的高运行效率、降低原材料等损耗，从而提高设备的生产能力和产品的质量，提高企业的效益。
3.降低风险
烟草物流中心设备管理体系还为主管部门提供了有力的保障。设备的管理出现漏洞和不科学的管理方法会导致生产停滞,出现重大安全事故等。通过设备管理体系的建立，部门责任可以明确划分、管理流程可以标准化、生产数据可以准确记录，有效降低了生产风险。
二、烟草物流中心设备管理体系的建立和调整
1.建立设备台帐
设备台帐应该包括设备品牌、型号、编号、责任人、保管地址、使用状态等基本信息。通过台账信息，管理方便了解是哪些设备，设备使用时间，设备运行状态和使用情况，从而做好设备检修、维护和替换工作。
2.制定设备的使用规范
包括设备的日常使用规范、设备保养规范、设备维修和检修规范等。设备使用规范要实施制度化管理，对操作人员进行技能培训，明确责任并定期检查，从而确保设备的长期正常运输。
3.建立完善的维护计划
通过对设备台账的维护记录，建立设备的维护计划，规定设备保养、检修、维修的周期、方法、要求和步骤。同时，建立设备维修、更换流程，确保保养和维修按照规定程序进行。
4.建立设备检查制度
设备检查制度是设备管理体系中非常重要的环节。对设备进行定期检查，发现问题及时进行处理和修复。同时，可以进行设备故障分析和评估，对可能发生的潜在问题进行预防性处理。
三、烟草物流中心设备管理体系中管理模式的选择
1.实行中央化管理模式：
中央化管理模式是以中央设备管理部门为中心向下层辐射的一种企业管理模式。适用于大型企业系统和生产规模庞大的企业，优势在于管理体系的统一性、管理效率高，弱点在于灵活性差。
2.实行分散式管理模式：
分散式管理模式是将设备的负责人放在各个部门，设备及其管理实现分散化，适用于中小型企业，管理高度灵活，但应避免设备的重复投资，管理效率相对较低。
四、烟草物流中心设备管理体系中的常见问题分析及解决方案
1.设备管理中存在的问题：
缺乏高效自主的设备坏品率管理、浪费生产性时间管理制度、缺少设备维保的责任模式、产生大量无用数据分散在不同的表格中等。
2.相应的解决方案：
建立高效自主的设备坏品率管理，制定浪费生产性时间管理制度、建立负责制的管护领导班子成员，明确责任、重新梳理并前端化数据等。
综上所述，烟草物流中心设备管理体系中的重要性逐渐显现，通过将区域物流中心设备管理交于专门机构，建立科学的设备管理体系，便可以提高设备的生产效率和产品质量，减少企业的生产成本和风险，为企业持续稳定的发展奠定坚实的基础。