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格力电器发展战略分析
近年来，中国的家电行业快速发展，其中格力电器作为中国最具竞争力的家电品牌之一,经过数年的发展，已经成为一个拥有数十个子公司，遍布全球的大型企业集团。本文将从历史背景、市场竞争情况、主要战略方向等方面对格力电器的发展战略进行分析。
一、历史背景
格力电器成立于1991年，初期主要生产家用空气调节器，1995年开始涉足冰箱、洗衣机、电视等家电领域，2002年上市成为国内第一家家电上市公司。随着国内市场与国际市场的逐渐开拓，格力从单一的空调生产企业发展成为涉及空调、白电、电视、手机等领域的大型企业集团。格力电器通过实现战略转型，不断融入最新的国际化市场理念，结合中国国情不断进行产业升级，使企业在激烈的市场竞争中不断发展壮大。
二、市场竞争情况
在国内市场上，格力电器一直处于市场前列，目前已经成为国内空调、冰箱、洗衣机等家电市场领导者。根据中国家电协会发布的《中国家用电器产业市场研究报告》，2019年，格力电器空调市场份额高达36.4%，海尔以23.1%的份额排名第二。格力电器在其他几个主要家电市场领域也表现出色，包括2020年的冰箱、洗衣机市场份额分别为22.1%和29.2%。
除国内市场外，格力电器还在国际市场上取得了重大进展，零售商已将其产品引入130多个国家的市场。根据2018年发表在《福布斯》杂志上的一篇文章，格力电器在全球市场中排名第三。
三、主要战略方向
1.多元化发展
格力电器在市场竞争上的优势在于其雄厚的资金实力和管理水平，与其在产品革新和研发上的不断投入。为了更好地抵御市场风险，公司长期以来一直倡导多元化战略，吸纳其他行业进入其产业链，同时扩展其他领域的业务。例如，格力电器进入美国冰箱市场，与日本海尔电器和西门子等国际家电巨头展开竞争，一战成名。格力电器还涉足智能手机、工业机器人等领域。通过多元化的发展模式，格力电器将风险降至最低，获得了更多商业机会。
2.产业链铺设
为提高竞争力和赢得市场份额，格力电器在产业链的每个层面都极其重视。格力目前的战略目标是打造完整的产业链，其涉及的领域有包括器件、压缩机及核心零部件制造等。格力电器在产业链上的核心竞争力主要在于完整的压缩机制造能力。公司发展初期引进了全球领先的压缩机技术，目前保持着强大的自主研发能力，可满足自己压缩机的研发需求。此外，格力电器还致力于加强对器件产业链的控制力，提高产品的制造技术水平。
3.提高品牌知名度
品牌知名度对格力电器的发展至关重要。公司为了更好地提高品牌影响力，加强品牌口碑，在很多领域频频开展了多项活动和赞助活动。这些活动包括赞助国内外知名足球队、在儿童体育项目中的支持、跨界合作等等。这样做不仅可以提高品牌名气，也有助于公司在市场上获得更大的份额。此外，格力电器不断优化产品品质和创新度，并在广告营销方面进行激烈的竞争，以提高品牌的知名度和美誉度。
四、结论
作为中国家电行业的领军企业，格力电器通过多元化战略、产业链优化和品牌推广等方面，持续提高竞争力，占据了优势地位。对于中国家电企业而言，格力电器的发展路线和策略提供了很重要的启发，我们还需要不断增强自主研发能力，提高生产和管理水平，进一步推进产业升级和国际化发展，满足消费者日益丰富和多样化的需求，从而赢得更多市场份额。