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新常态下企业财务管理问题研究
随着新常态的到来，企业财务管理面临了新的挑战和机遇。新常态下，企业需要更好地应对市场经济波动和产业变革，实现可持续发展。本论文将探讨新常态下企业财务管理面临的问题，并提出相应的应对策略。
一、新常态下企业财务管理面临的问题
1.经济环境恶化
新常态下的经济环境相较于传统发展模式，更加不稳定，出现波动更加频繁。企业财务管理需要更高的技巧水平和更加细致的规划，以应对这种环境变化。
2.成本压力增大
在新常态下，成本压力变得更加明显，包括竞争加剧、劳动力和原材料成本上涨等问题。企业需要更加精准地管理成本，以保证企业盈利能力的稳定。
3.资金压力持续
新常态下，超额流动性问题使得资金压力持续存在。资金的荒，促使金融机构对于企业发放贷款分控较紧。企业应该加强资金周转管理，提高就业率和劳动生产率，调动内部财力。
4.风险管理成为重点
与传统经济模式相比较而言，新常态下企业面临的风险也会变得更加明显。这涉及到行业变化、环境因素的随时变化、市场波动和规范限制等。这个问题往往会抑制企业的业务扩张和发展。因此，在新常态下，风险管理变得至关重要。
二、应对策略
针对新常态下企业财务管理面临的问题，企业需要采取相应的策略，以应对不断变化的市场环境：
1.精益管理
企业需要有效地控制成本，选用更好的技术应用和精益的管理途径来提高效率。这不仅有利于企业的内部管理，还可以提高财务决策的可靠性。
2.风险管理
企业需要在经营决策与风控管理上进行相匹配的规划布局，确保企业的现金流管控和资产保全。企业需要进一步掌握相关经营、产业，环境的变化情况，提升风险识别与管理的能力。
3.资产运营
企业要提高资产的运营效率和经营效益，优化投资业务的全过程管理，提降投资风险回报，打造稳健资产管理的知名品牌。
4.用好金融工具
企业需要结合自身的实际情况，精心制定合适的金融计划和方案，以达到应对新常态的目的。同时企业也需要学会更好地使用金融工具，扩展自身的融资渠道，提高资金的链条化效率，从而减缓资金运作的压力。
5.从众策略
新常态下许多企业资金相对较为短缺。其资金的流转其实也非常缓慢，而从银行贷款的方式，利息的支出压力也会相对较大。因此，采取一些众筹、众投或扩大企业信用贷等经营策略，也是非常实用的手段。
结论
在新常态下，在不断变化的市场环境中，企业要遵循市场规律，以客户为中心，追求长期可持续发展。企业需要积极应对市场变化，灵活应用新技术和管理方法，同时注重成本和风险管理，不断提升运营效率和资产回报。重要的是，企业应该建立可长期持续的发展目标，有计划地实施财务策略，实现企业财务管理与企业发展的良性互动，为企业的可持续发展提供稳定的资金支持。