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新常态下国企混改的问题与对策
随着中国经济的发展，新常态下国企改革已成为当前热议的话题。混合所有制改革是国企改革的核心。混改的目的是实现国有资本与非国有资本的融合，促进国企与民企的互动，培育市场化的经营机制，提高国企的核心竞争力和市场适应性。然而，新常态下国企混改仍面临着很多难题。本文将探讨这些问题，并提出相应的解决策略。
一、国企混改面临的问题
1.产权调整难题
国企混改需要调整股权结构。但是，在混改进程中，由于资产评估、利益分配等问题，引起了管理层、股东、员工、社会的不同意见。在混改过程中，需要协调好各个方面的利益，制定合理的产权调整方案。
2.内部体制改革
与股份制企业相比，国有企业的体制和内部机制比较复杂。国家要求国企进行内部机制改革，适应市场化经济的需要。例如，在混改中，如何避免组织、职责与权力的重叠和混淆，如何构建现代企业制度和管理模式，这些都是需要深入探讨的问题。
3.员工思想观念问题
在国企混改进程中，需要对员工进行适当的心理调适和职业转型培训，使其转变过去传统观念模式下的思维模式，适应新的市场环境和经营模式。
4.技术和管理水平问题
与民营企业相比，国有企业在技术和管理方面有一定的差距。民营企业一般采用市场化的管理模式，注重企业的创新能力。针对这一问题，国企混改需要加强对员工的职业培训和技术更新，吸收社会上的专业人才，提高企业自身的创新能力。
二、国企混改对策
1.制定产权调整方案
国有企业股份转让定价是混改中最重要、最核心的环节之一。在制定定价方案时，应考虑到国企的股份结构、管理层和员工等方面的利益关系，但又不能让混改推进面临太多阻力。要在中国国情和市场实际情况下尽可能科学、公正地规定产权调整方案。
2.推进企业内部机制改革
在混改过程中，要推动企业内部机制改革，建立先进的现代企业制度和管理机制，提高企业整体运行效率。这其中，最重要的就是制定合适的股权激励机制和管理奖励制度。
3.建立长效人才激励机制
在混改过程中，人才的角色至关重要。对于重点企业而言，人才富集的要素资源和优势组织已成为企业长期发展和核心竞争力的重要支撑。传统人事薪酬管理方式已经无法满足现行市场条件下企业运营的需要。国企混改需要制订出更加科学合理、符合市场化方向的人才管理和激励机制，针对拥有市场化商业思维的人才进行区别化激励和尊重。
4.推动技术管理水平提升
改善技术管理水平，流程再造，质量提升，研发与创新，是国企混改引领企业转型的重要内容。要让管理人员了解先进的管理方法和技术，了解企业如何适应市场变化，优化产品和服务。优化企业功能机构设置和项目管理，创新人才培养方案。从而推动国企混改企业整体发展。
三、结论
国企混改是中国改革的一项重要工作，面临许多挑战和压力。优化政策环境，建立制度体系，实现市场化以及职业培训课程，都需要产生切实的政策。要充分听取民意，认真研究相关政策，采取有效的实施措施，使国企混改能够推进得更快，更顺利。
国有企业应进行深入的体制改革和创新，与民企进行互动、合作，向更加高端、专业的方向发展。在混改的过程中，除了内部变革的调整，重要的是企业的创新和管理。企业出现的问题应以市场的方式解决，企业创新能力、员工素质以及管理水平都是混改的核心问题。只有通过长期发展，逐步增强内部和外部的竞争力，保持市场化的敏捷性，结构调整、创新发展才是企业走向更加有力的方向。