攀钢基于供给侧结构性改革背景下老工业基地人力资源优化实践.docx

攀钢基于供给侧结构性改革背景下老工业基地人力资源优化实践
本文将从以下几个方面对于“攀钢基于供给侧结构性改革背景下老工业基地人力资源优化实践”的问题进行探讨：
1.背景
2.攀钢老工业基地人力资源现状及优化方案探讨
3.攀钢基于供给侧结构性改革的遇到问题
4.结论及建议
1.背景
供给侧结构性改革是当前我国经济转型的重中之重。目前，我国经济进入了新常态，要实现经济平稳发展，必须加强供给侧结构性改革。钢铁产业是中国经济的重要支柱之一，攀钢作为四川省重要的钢铁基地企业，也在经历着供给侧结构性改革的大背景之下。
攀钢作为老工业基地企业，其人力资源问题非常特殊，因为该企业大部分员工都是老工业时期的遗留劳力，他们的工作经验、技能、文化程度等方面相对较低，是造成企业高成本、低效率的主要原因。针对这个问题，攀钢必须加强老工业基地人力资源的优化，提升企业的效率，提高企业的竞争力。
下面将介绍攀钢老工业基地人力资源现状及优化方案探讨。
2.攀钢老工业基地人力资源现状及优化方案探讨
攀钢作为四川省重要的钢铁基地企业，拥有几万名从业人员，其中大部分是老工业遗留职工。这些老工业遗留职工的人均年龄在50岁以上，他们的工作经验、技能水平比较低，缺乏新时代的思维观念，对新技术难以适应。
攀钢在优化老工业基地人力资源方面采取了如下几种措施：
首先，采取“晋升、转岗、改制、退出”等多种方式对老职工进行职业规划和转岗培训，让其适应归趋势和市场需求的变化。为了帮助老职工提高文化水平，攀钢成立了职工教育中心，在短时间内对职工进行丰富的教育培训，让他们获得新知识，提高自身综合素质，为企业的转型发展打好基础。
其次，针对工作效率较低的问题，攀钢通过加强形象管理教育、职业道德规范等方面的技能培训来提高员工的职业素质和综合素质，同时引进高技能人才来指导职工学习新技术和新知识，以适应现代化生产管理的需要。
最后，针对用工模式问题，攀钢加大转岗职工、协议式就业、企业培训等新型人才用工方式和员工自我管理的力度，提高用工经济效益，优化职工用工结构。
3.攀钢基于供给侧结构性改革的遇到问题
供给侧结构性改革可能会对攀钢这样的老工业企业带来挑战。该企业面临的问题，一方面是产能过剩、市场出清，同时缺少新型产业的发展方向，另一方面则是人才流失。由于过去年份，老工业企业的产业特点、的特殊环境和生产条件等不再适应创新型企业与创新型人才的要求，这就不可避免地带来产权变动和资源流失的风险。
同时，供给侧结构性改革对攀钢带来的挑战还包括：企业的创新能力、技术文化、制度创新能力等方面都需要得到全面加强，进一步发掘自身的潜力。企业在创新发展方面做得越积极、更全面，就越有可能实现转型升级。因此，政府需要提供必要的支持和帮助，指导相关企业，推动形成次新型模式和贸易匹配服务和转型升级的软环节。
4.结论及建议
通过以上的探讨，我们可以发现，攀钢以老工业基地人力资源优化为切入点，实行多种方式，包括职业规划和转岗培训、职工教育中心、加强人才引进、改善用工模式等。这些改革创新举措，改变了企业老工业基地人力资源的现状，具有长远的重要意义。
然而，这些措施在供给侧结构性改革的影响下也面临挑战，需要企业不断加强内部创新力和引领力，同时政府也要采取适当的政策措施，为企业提供支持和引导，以实现企业健康稳定发展。
因为攀钢以老工业基地人力资源优化为切入点，实行多种方式，包括职业规划和转岗培训、职工教育中心、加强人才引进、改善用工模式等。这些改革创新举措，改变了企业老工业基地人力资源的现状，具有长远的重要意义。