国际顶级管理大师与中国顶级CEO互动演讲会.docx

2008年国际顶级管理大师与中国顶级CEO互动演讲会2008中国CEO年会认证系列：高级职业经理CEO资格认证、人力资源总监、营销经理、财务总监、企业培训师、酒店经理、品质经理、生产经理、市场总监、营销策划师等学习认证系列。颁发双证：通用高级经理资格证书＋MBA高等教育研修结业证书（含2年全套学籍档案）证书说明：证书全国通用、国际互认、电子注册是提干、求职、晋级、移民的有效依据学习期限：3个月（允许工作经验丰富学员提前毕业）收费标准：全部学费元学校网站：www.mhjy.net报名电话：[phone]咨询邮箱：[e-mail]颁证单位：中国经济管理大学承办单位：中国教育培训网美华管理人才学校职业经理MBA整套实战教程千本好书免费下载网址www.mhjy.net此页面为打印预览页新浪演播室>正文2008中国CEO年会http://www.sina.com.cn2008年09月19日19:33新浪网2008年国际顶级管理大师与中国顶级CEO们将再次演绎巅峰对话。汇集前沿思想展示大师理念博采众家之长凝聚智慧精华共享成功经验推助中国企业的赢动力！2008中国CEO年会主持人：尊敬的各位CEO媒体朋友女士们、先生们大家下午好！进入论坛演讲环节大家都知道这两天有一个新闻具有158年历史的美国雷曼公司哄然倒塌IDG公司也陷入了破产的危机。这些公司为什么忽然就陷入破产我想大家会非常关注他们的商业模式、他们的创新。今天非常有幸的邀请到了佩斯领导力研究院创始人泰德·普林斯他的演讲题目是盈利性的开放式创新他以前写了一本书是《卓越领导力的三大财富中国》现在他对中国资金链已经陷入困境的情况下他能给我们带来什么样接下来有请泰德·普林斯。泰德·普林斯：大家好！非常高兴我能来到这里我的英文名字叫泰德·普林斯。接下来我们开始我们的演讲对不起我的中文不太好我们先说英文。我相信我们今天会议的主题就是关于创新的当然我们知道创新是非常重要的。但是我今天需要和大家探讨的信息是和大家在一般情况下所了解到的信息是不一样的。大家知道我们都想去创新但很多时候创新只是在浪费金钱。所以说在我们谈论到创新的时候大家会经常问一个错误的问题就是我们有没有创新。正确的问题应该是我们如何有高效具有盈利性的创新。有95%的创新活动是没有什么生产力的也没有什么盈利。所以说在中国企业领导人在进行创新的时候我们一定要注意不要再重复其他创新计划所重复过的问题。所以说今天我给大家探讨的主题是盈利性的开放式的创新虽然这是一个完全不同的问题我们希望有创新人士或者说创新者。而在没有创新人员的时候又要尝试创新这又是另外一个不同的问题。不管是在美国的公司还是说海外公司还是在中国的一些企业如果没有创新人员就很难实现创新。大家可以阅读一下世界各地的相关文章包括像哈佛商业评论上的文章都会谈到如果没有创新人员的话就难以实现创新。今天我想跟大家探讨的首先来探讨一些主要的问题我相信在新产业的话有很多创新模式比较分散、比较破碎的。首先来看看当前创新方法的主要问题；第二个方面需要探讨的是如何把商业的智慧和创新结合起来。第三个方面会谈论如何发现创新者特别是具有商业智慧的创新者。首先我会来谈论一下如何开始一项创新的计划而且也是以创新者为核心的这样一个创新计划。首先我想强调的一点就是创新和创造性是完全不同的东西。实际上很多关于创新的文献都会认为创新和创造性是同一码事比如说以比尔盖茨为例他本身具有创新性、创造性因为他的操作系统并不是他自己开发的而是从别家拿过来的。比如说苹果公司刚开始的时候他的图形截面也是来自于另外一家公司。虽然我想强调的是有许多创造者本身并不是创新者。虽然说在你去寻找、发展创新人员的时候不见得需要他是创造者不一定需要他具有很高的学历比如说博士学位你所需要的是他具有个人的技能他的毅力和坚韧性。现在我所强调的第二个问题我想很多人包括很多中国企业也会认为在研发上投很多钱就会获得创新。研究显示在研发上有很多的开支并不见得会带来创新而且有时候研发的投入更多的时候反而会压抑创新。演讲者显示从一小部分创新能力非常高的公司实际上他们在研发方面的开支比大多数其他公司是要低的。所以说大部分的研发资金都是被浪费掉了你在研发上投入的钱越多你就浪费的越多。所以说这就是为什么很多大型的美国公司特别是一些制药企业他们在研发上花了很多的资金但并没有获得什么创新。研究显示创新并不是来自很多的开支而是来自有很多具有非常强的创新能力的个人他们能够迎着压力来开展创新工作。这些创新人士他们具有非常高的商业智慧这一群人的数量是非常的少。我们把他们称为高杠杆效应的创新者如果你想要进行创新的话那你就必须有这样高杠杆效应的创新者或者说具有很高商业智慧的创新者。刚才提到了