企业领导新春致词.docx

企业领导新春致词企业领导新春致词1尊敬的合作伙伴、亲爱的朋友们：在猪年到来之际我代表公司董事会向公司全体员工送上美好祝愿祝大家家庭幸福美满身体健康工作顺利猪年吉祥如意！回顾一年来的工作我们取得了骄人的业绩：一是公司管理水平得到提升。我们开展了企业文化建设活动、加强了内部成本控制、顺利通过了ISO/TS16949质量管理体系认证和ISO9001质量管理体系复审确立了“用生命经营高锻用热血蕴育员工让高锻回报社会”的`经营理念“攻坚破难创新发展”的企业精神“挑战困难、突破瓶颈、创造价值”的创业发展观和“诚信、公平、透明、责任”的治理原则编制了《员工手册》实施开展了“一、二、六”工程；二是产品品种不断增加。压力机开发新产品14种新产品和特殊订货占年销售量的77％汽车部件制造分公司开发农装产品30多种汽车产品五大项几百个品种企业被授予“山东省机械行业十大自主创新品牌企业”；三是企业规模逐步扩大。我们注重企业良性健康发展围绕扩大压力机、建机生产能力提高技术装备水平水购置增添部分关键设备改造了部分老设备全年投入技改资金552万元。同时我们成功地开发了电动机车项目成立了电动机车分公司；四是各项经营指标明显增长。压力机有史以来首次突破年产量300台大关冲压产品再创历史新高；五是员工素质明显提高。通过开展创建学习型企业活动我们吸收、培养、提拔出一批优秀中、青年管理干部、工程技术人员和技术工人。目前我们的员工队伍专业水平过硬思想觉悟高对企业无比的忠诚正所谓是一支呼之则来挥之则战的精兵强将的团队。这些来之不易的成绩是归功于公司全体员工和领导共同努力是在自己的工作岗位上默默奉献不计较个人得失的优秀员工缔造了高锻的今天大家的功劳将载入高锻的史册。展望新的一年我们制定了“常规产品求精品、高新产品上水平、精细管理要效益、思想创新谋发展”的工作方针确立了实现销售收入3.1亿元实现利税3000万元的经营目标。要实现这个目标我们必须继续强化管理控制成本围绕增加效益开展工作建立个人收入与效益挂钩的分配机制做到创效增利共分享损失要买单通过挂勾使我们的工资、收入来源发生变化让大家凭借自己的努力对企业的贡献可以获得较高的回报。为此希望全体员工从精神面貌开始直到工作面貌都有质的提高抓住机遇把高锻的事业做强做大实现公司的快速发展。最后再次祝大家生活快乐、工作开心、日子越过越红火。