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薪酬核算是HＲ的基本功。练好这个基本功,建立科学规范合理合法的薪酬核算有助于提高员工满意度；而薪资变动管理是ＨR经常要做的日常性工作，要做好它，HR需要掌握更多科学方法和操作艺术，才能使各方满意。本周的打卡学习,我们就重点围绕这个主题展开了热烈的讨论和学习，希望对有你所启发。
总结本周知识要点如下：
【星期六】如何让薪酬核算更为规范合理?
说起公司的工资核算是怎么操作的,卡卡们都很实在的分享了详细的操作步骤和一些操作细节，有共性也有个性差异。大都以工资结构的分解来分别核算工资，其中也有许多人提到一些小技巧，如将工资拆分为固定工资＋绩效工资，以固定工资为基准计算加班费等;还可借助申请特殊工时工作制(不定时工作制或综合计算工时工作制）规避加班风险,适当控制和降低加班费等．但不论怎样,工资核算与发放不能违反法律的最底线,如应发工资不能低于最低工资标准、加班费应足额合法支付、要合法缴交社保公积金和纳税等、工资要每月按时足额发放等。

【星期日】单休制未满勤员工的月薪应怎么算？
案例中小李4月份的工资应是多少,卡卡们的解答出乎意料的没有统一,而是百家争鸣，各有各的理解和说法,一种理解和算法是周六要算加班的,以风十三为代表的卡卡给出了很好的合法算法；另一种是３０00元本身包含周六上班工资,周六上班不给加班费的,以缘如影为代表的卡卡也给出了很详细的回答。这种理想和现实,合理与合法之间不同观点的碰撞引发了许多HR的争论和思考,不论现实如何操作,但对合法的前提和做法我们必须都要懂得,结合企业实际,采取适当的规避措施或尽力去满足实现。

【星期四】怎样调薪才能让上下满意？
由于人们对公平的理解和满意的期望不同，调薪让各方都满意似乎是不太可能的,我们只能是尽力而为.卡卡们都分享了许多好的建议和举措,如调薪前要做好充足的准备工作,作好内外部薪酬状况与员工个体分析,建立明确清晰的调薪规定和操作规范提引;调薪时要做好详细的调查分析和良好的沟通,明确员工真实需求，慎重决策是否调薪,该调多少,怎么调等，以求激励效果最大化。总之，调薪如“调心”,要让各方满意,重在满足各方心理所需,才能有效果。

【星期五】由高薪岗位调至低薪部门,薪酬如何处理？
由高薪岗位调至低薪部门，这在中小企业较为常见。被调岗员工与新调入部门员工薪酬有较大差异，如何处理,是维持不变还是“薪随岗动"，具体问题还得具体分析，如为员工主动申请的，一般是“薪随岗动”；如是公司安排调动的,被调岗员工薪酬水平总额一般不怎么动，而改为动其薪酬结构或岗位职级，使之与原薪酬水平匹配，以求更为公平合理.不过,要根本性的解决这个问题，还得在工作分析和岗位评价的基础上,建立一套完善的宽带式薪酬体系才是关键。

首先，经过二天的简短工作便迎来了二天觉得更短暂的休息,在此，祝大家周末愉快!
现将本周四个话题总一个简单的小结,并适当延伸联想点薪酬方面的事.
１、上周六（6月8日）的话题是“如何让薪酬核算更为规范合理”.我认为，针对一般单位及大多数岗位,在计算薪酬时,首先不要把底薪弄错(特别是转正、转岗或已经调整过的就要及时调整），其次是加班工资的三种倍数（如果是计件的就要随时跟踪好单件费用的变化)，再次是五险一金及其他应奖应扣的费用要与当地政策保持一致，最后是绩效考核的情况。要做到规范，在具体计算过程中,首先要制定公司较为完备的薪酬管理办法，其