淮南煤矿企业文化1.docx

淮南煤矿企业文化2002年以来经过十年波澜壮阔的发展集团公司从行业和省内第三方阵走到了第一方阵。与此同时经过十年积累企业初步形成了具有淮南特色的企业文化。全国煤炭工业和谐矿区建设现场会即将在我公司召开集团公司对企业文化进行了系统的梳理总结编撰了《淮南煤矿企业文化读本》。从今天起本报将连续刊发《淮南煤矿企业文化读本》前言以及反映收入分配、安居、科教人才、职工精神、产业、瓦斯、生态、工农和谐、管理等九个方面文化建设的文章以供矿区广大干部职工认真学习自觉践行。前言淮南煤矿1903年建矿百年风雨百年沧桑曾经积贫积弱。2002年以来企业大力实施“建大矿办大电做资本”的发展战略实现了超常规发展。这十年是淮南煤矿历史上发展最好最快的十年职工得实惠最多的十年对社会贡献最大的十年企业美誉度大增的十年。人有品德企业也有品德；人有境界企业也有境界。做企业就是做人。十年来淮南煤矿在发展先进生产力取得巨大的物质发展成果的同时坚持把党的宗旨和党的科学价值观方法论与企业实际有机结合探索建设淮南特色先进企业文化收获了丰硕的精神文化成果。先进企业文化的核心反映在“一切为了发展一切为了职工”的企业宗旨中反映在“负责任、能创新”的企业精神里。经过十年的创新、实践、积累初步构建了以宗旨文化为核心的淮南特色企业文化体系在此基础上比较系统地形成了安全文化、收入分配文化、安居文化、科教人才文化、职工精神文化、产业文化、瓦斯文化、生态文化、工农和谐文化、管理文化等。这些理念文化、制度文化、行为文化已在企业里扎根、开花结出了丰硕的物质成果。这些企业文化成果还要继续探索、发展和丰富将继续指导企业发展、创新与实践。收入分配文化一、理念1、让职工充分享受改革和发展成果不能让他们一味地承担改革成本。2、利益和谐是一切和谐的基础。没有利益和谐就没有矿区和谐。3、干部要全心全意为广大职工谋利益绝不能把职工看成是苦力。4、利益分配最能反映企业领导班子的价值观和健康度最能反映他们自身的境界和品格。5、企业的销售收入、上交利税与职工收入增长“三对称”。6、内部利益整体协调动态平衡存量保持增量调节。新的利益分配调节好历史遗留的利益矛盾化解好各方面利益平衡好。7、收入分配既要维护公平更要注重效率促进减人提效增强企业活力确保收入增长的可持续性。8、确保劳动要素在分配中的重要地位防止重级别轻岗位、重职称轻绩效。9、薪酬设计必须考虑岗位重要性、技术含量、劳动强度、安全风险性和贡献大小。10、对弱势群体、困难职工的态度反映出企业领导干部的品德。只要职工真有困难企业有承受能力又不至于引起连锁反应就要给予解决。二、文化现象1、职工收入提高吸引来了人才增强了企业发展后劲。2、企业凝聚力增强社会美誉度提高。3、职工精神状态好工作干劲足企业进入良性循环。4、职工靠本事吃饭凭贡献拿钱。5、工资待遇提高职工自豪外人羡慕。6、职工买得起商品房买得起车孩子上得起学过上体面生活。7、刚毕业的大学生敢买新房、买好房。8、职工收入提高增加了当地零售商品的销售拉动了地方经济的发展。9、淮南煤矿在行业中率先增加工资被国家部门肯定并推广促成行业一次性分配政策的出台。10、煤矿增加工资带动了企业所在地城市工资收入的提高城镇居民收入居全省第一。11、基本不设奖金工资进卡杜绝了乱发滥发奖金现象更没有克扣截留。三、成果淮南煤矿是一个百年老矿历史上困难时期比较长经历的困难比较多职工收入低。（一）职工收入增加快2001年在岗职工收入9717元2011年达到81167元加上住房公积金和企业年金共10万元比2001年增长了10倍。其中采掘工人年工资收入由15718元提高到94965元；井下辅助工人由10087元提高到71110元地面工人由6893元提高到46122元。职工住房公积金是职工福利的一部分。2002年以后随着职工工资收入大幅增加职工住房公积金个人缴费和企业注入大幅增长。到2011年底累计归集住房公积金总额超百亿。目前住房公积金账户累计结存金额50.66亿元人均账户累计结存金额6.17万元。职工住房公积金主要用于职工个人住房消费到2011年底有21.47万人次提取公积金42.92亿元有21819户累计公积金贷款36亿元。企业年金是职工补充养老保险。2004年在省属企业中率先建立。到2011年底企业年金存量26.7亿元人均2.78万元。累计支付年金总额14391人、2.35亿元人均支付1.64万元。国家规定的煤矿职工享有的津补贴全部不折