EPC总承包项目的费用控制要点可编辑范本.doc

ＥPC总承包项目的费用控制要点
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建设工程的HＹＰERLINK"ｈttp：//www。sowerprojeｃt.cｏm/deｓigｎ/”\t”＿blaｎk”设计、HＹPＥRLIＮK”http://ｗｗｗ．sowerprｏjｅct。com／procurｅmｅnt/”\ｔ”＿blaｎｋ”采购、ＨＹＰEＲLIＮK＂ｈttp:／／www．ｓowerｐｒｏｊｅct．com/cｏnstructｉｏｎ／”\ｔ”＿blank”施工总承包管理模式被越来越多应用到工程项目管理中，其主要优势体现在设计、采购、施工合理交叉，有利于建设项目的整体方案优化，可以保证工期、控制投资和质量等管理目标顺利实现。作为EPC总承包主体的总承包商，费用控制的环节主要包括设计、采购、施工等方面,每个环节都有其不同的特点。针对每个控制环节，应该采取有针对性的措施。
1。设计阶段
(１)采用适当的设计标准,优化设计方案设计阶段是总承包项目的龙头,精心优化的设计方案可以节约投资额,是费用控制的最有效手段。在总承包合同中已经明确了各专业的设计标准。在施工图设计过程中，一定要严格执行总承包合同中约定的设计标准。在设计过程中,要注意各专业之间设计标准的统一和匹配,一个专业设计标准再高,与其他专业标准不匹配也会造成投资浪费.同时，要拟定多种设计方案,由设计人员提出满足业主要求的多种设计思路,由费用控制人员进行经济比较,在满足设计要求的前提下选择投资额最低的方案,为总包商争取最大的利润。
（2)限额设计,科学决策限额设计是按照批准的投资估算控制初步设计,按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业设计在保证达到使用功能的前提下，按照分配的投资限额控制设计，严格控制初步设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破，从而达到控制工程投资的目的。在必须满足安全规范所要求的条件下,原则上对整个工程实施费用或成本限额设计，并对重大项目(包括变更）进行价值工程分析，进行多方案比较和分析，实施科学决策。已批准的初步设计概算,结合项目实际情况,将初步设计概算进行费用分解，形成工程项目执行和控制费用目标，通过控制程序，有效地控制工程投资。
2．采购阶段
设备、材料费用占总承包合同价格比重比较大,具有类别品种多、技术性强、涉及面广、工作量大等特点。做好设备、材料采购阶段的控制工作是实现总承包商利润的主要环节。
(1)确定供货商名单范围
总承包项目要想在物资采购上获得利润就必须采用招标的方式。因此,需根据总承包合同中明确的供货商或质量标准,尽量选择同一档次的供货商。选择同一档次的供货商一方面可以初步确定设备、材料的质量水平;另一方面可以获得尽可能低的采购价格.总承包商可以与设备、材料供应商建立长期合作关系，缩短采购周期，扩大项目利润。
(2)明确采购范围
在总承包合同签订时必须明确备品、备件品种及数量.在采购过程中,要严格按照合同要求一次性购买,避免多采购造成费用增加或少采购以后再追加造成的成本加大．总承包项目中材料的数量往往不像设备数量那么准确，经常出现或多或少的现象,采购人员要根据完成的施工图所需的准确材料量,考虑设计可能发生的变化,以及施工、安装、运输过程中的损耗来确定采购数量.材料余量的大小直接影响成本,过分加大余量只能造成浪费。
（3)实行限额采购
限额采购就是对拟采购设备设定限制额度，每一台设备都有相应的限制额度，多台同类设备同时采购时,不应以单台限额为限，应以同类设备合计限额为控制目标.同类设备集中采购有利于供货商制造成本的降低,有利于合同谈判节省设备采购费用。对同时开工的不同项目中同类设备进行集中采购，对降低设备费用会有更大效果。对超出限额较大的情况,应认真分析原因,找出解决办法。
3.建筑安装施工阶段
建筑安装施工阶段时间周期长,是ＥPC总承包项目实现的主要阶段,也是费用控制的关键环节.
(1)实施竞争招标,确定施工分包商
在保证工程项目