企业ERP与电子商务整体战略的制定与实施方案.pptx

企业ERP与电子商务整体战略的制定与实施内容介绍内容介绍(续前)内容介绍与时间安排(续前)培训目的材料来源ERP基本概念ERP的商业意义ERP的技术组成ERP的模块构成–SAPR/3ERP与业务流程的相对应ERP发展历程ERP发展历程(续前)电子商务基本概念电子商务的六种层次和它们的商业意义实现电子商务的六种层次对企业利润的正面影响电子商务的技术构成电子商务发展历程美国万德雷公司ERP案例分析美国万德雷公司ERP案例分析(续前)美国万德雷公司ERP案例分析(续前)美国思科系统公司ERP案例分析美国思科系统公司ERP案例分析(续前)美国思科系统公司ERP案例分析(续前)美国思科系统公司电子商务案例分析(续前)美国思科系统公司电子商务案例分析(续前)上海海泰工贸有限公司ERP项目上海海泰工贸有限公司ERP项目(续前)上海海泰工贸有限公司ERP项目(续前)ERP项目一般都耗资较大…………耗时较长…………而很成功的例子却似乎不多判断ERP项目成功与否的标准很多，但适用性却因企业而异对中国企业，ERP项目应该当成一项基础设施建设ERP项目规划与实施中应注意七个方面的问题一个ERP项目的规划一般分四步ERP立项ERP分析ERP实施ERP调控典型的ERP项目团队结构ERP项目的经济回报往往要通过电子商务来最终实现电子商务的真正商业能力需要ERP作为强大技术后盾ERP/电子商务“联合策划”的“五步走方案”ERP/电子商务“五步走方案”应用于某欧洲银行(2/6)ERP/电子商务“五步走方案”应用于某欧洲银行(3/6)ERP/电子商务“五步走方案”应用于某欧洲银行(4/6)ERP/电子商务“五步走方案”应用于某欧洲银行(5/6)ERP/电子商务“五步走方案”应用于某欧洲银行(6/6)总结演讲完毕，谢谢观看！