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浅析道路工程管理中存在的问题与解决措施摘要：我国经济的快速发展离不开道路交通的建设近年来我国道路建设水平、技术都取得了较大的成功但是其中也存在着一定的问题。文章通过对道路工程管理中存在的问题进行分析并提出解决的建议与措施。关键词：道路工程；工程管理；解决措施1道路工程管理的现状在道路工程管理中存在诸多因素造成了工程档案、人员管理以及施工等问题的管理不当导致道路建设中受到了一定阻碍影响了整个工程的质量与进度。1.1道路工程中管理人员的素质问题在整个工程的管理人员中包含了技术管理人员、行政管理人员以及交通部门的管理人员等并且各个部门的管理人员一起进行工程管理。这就涉及到工作人员对道路建设中存在的问题不甚了解、找不到合适的应当方法的情况这就会引发技术方面的失误以及管理上失去控制会对整个道路工程的整体质量以及施工进度造成较大影响并且会带来经济方面的损失。在道路建设工程中涉及的部分、人员较多施工过程比较复杂各个部门必要坚守好自己的职责、完成自己的工程任务才能够确保道路工程能够顺利进行。但是在实际情况下有一部分人员对工作的重心并不在意施工现场的人员、建筑材料等问题都由于没有实际人员进行监督与管理、对工程的各个环节进行把关造成的。道路工程管理中这些情况的发生就给施工现场的人员留下了粗制滥造的机会给道路工程的整体质量埋下了伏笔这也是近年来我国道路工程事故频发的原因。1.2道路工程管理中的资金成本管理问题通常道路工程中发生成本管理问题主要是由于工程管理人员对施工材料的管理不得当管理中没有具体的规章制度与要求造成了浪费和损失。在施工中发生建筑材料的浪费与不合理利用是常见问题主要原因就是施工管理人员对于材料的使用与分配不明确、不合理在材料的领取与发放时没有做好登记与统计导致施工人员随意领取导致建筑材料的不必要浪费情况严重时还会因为材料供应不足影响工程的进度并且增加了工程的成本。对施工人员管理也缺乏力度引起施工人员的生产积极性的滞后以及施工质量缺乏等问题。由于施工人员的安排不科学一个岗位安排多人进行生产的情况经常发生这不仅浪费了生产力还影响了生产效率并且增加了工程的成本。岗位编排的人员繁复也会导致人员的散漫、没有组织性。对施工现场的安全控制力度也不够没有严格要求施工人员严格遵守安全制度进行施工施工安全没有可靠的保证不仅会因为事故增加工程的成本还会给施工的整体质量以及进度带来影响。1.3道路工程施工单位的问题道路工程的施工单位需要具备符合国家要求的标准资料比如标书、工程的建设图纸以及合同等才可以确定实行施工国家要求的标准中缺少任何一个方面都会对后期的施工产生影响。但是从目前的状况来看大多数施工单位多方面条件不太具备与预期的要求相差甚?h比如工程承包单位的施工技术不达标施工人员中缺乏可靠、技术性人才在工程开展之后施工管理混乱导致工程的进行受到影响与预计工期有很大出入并且直接导致了道路工程的整体建设质量。1.4道路工程施工后期的养护问题道路建设不仅在施工过程中要求非常严格在后期的道路养护环节也非常关键。但是目前我国的道路养护管理机制比较落后并且道路养护的技术缺乏科学技术作指导导致道路养护问题一直比较严重的存在着。随着近年来我国道路建设快速的发展传统的道路养护管理体制已经跟不上时代的要求了并且这种体制本身存在诸多的问题。比如道路养护一直都是以国家拨款的形式发放道路养护资金但是申请道路养护资金是一个手续复杂、过程繁复、办事效率低下的过程严重影响了道路养护的频率与要求。跟道路工程的建设相比养护工作并不受到各级部门的重视因此在道路养护的工作实施中困难重重资金、技术等多方面都缺乏支持。道路养护的手段与技术也是较明显的问题目前很多公路的养护还是运用传统的人工维修方式不仅对道路养护的效率低下、保持时间短养护的质量方面也得不到保证。高科技养护技术运用不了资金不到位等因素都制约着道路养护管理的进行与发展。2道路工程管理中存在问题的解决措施在道路工程管理的现状中我们发现了诸多问题的存在结合我国经济的快速发展针对这些问题加以解决使公路建设可以为我国经济的发展提供便利的条件。2.1道路工程中的管理人员的职业素质有待提高对于道路工程管理中管理人员的职业素质提高是亟待解决的这需要工程承包单位针对管理人员的实际情况制定一套健全的、科学的培训制度培训管理人员素质的同时实现管理技术的提高。并且对与工程管理中各个部门、级别的管理人员的整体要求要有计划和安排不仅对老员工要进行培养对新员工也要进行培训只要管理人员的整体素质提高了道路工程管理的问题就容易处理。在道路工程管理中对于管理人员以及施工人员都要建立明确的、严格的奖罚制度并且要求人人遵守这样才能促进所有人员的工