钢铁行业ERP行业解决方案.pptx

交流提纲公司基本情况信息化启动背景永恒的利润公式&钢铁利润公式企业的信息化战略定位购买和定制开发结合项目选型为什么选择用友作为长战略合作伙伴？邢钢信息化历程邢钢信息化现状邢钢公司ERP解决方案信息系统现状邢钢企业&信息化共进交流提纲用友ERP－NC系统核心理念协同商务信息不对称是现代企业管理的最大障碍之一
在企业发展的过程中，各类不同的管理模式是企业经营管理的特色，但信息资源的集中管理是一切现代化管理模式得以顺利实现的基础
信息资源的集中管理主要体现在以下几个方面：
业务数据的实时垂直采集
管理信息穿透各中间管理环节的直接统计汇集
管理指标的多元化
在信息集中模式上，支持收放自如的管理要求
高度集中－－从业务的组织、管理、监督、控制和执行
财务集中、业务分散－－财务控制、财务监督、资金控制、资金运作集中，业务分散经营以市场预测为先导，计划为主线，业务执行的组织和控制为重点，财务支持和监督为依托，经济指标和财务指标分析评价为依据，支持企业可持续发展

市场需求是推动企业发展的源动力
计划是企业经营目标的分解和细化，通过计划和预算，对外调节企业目标与市场需求，对内协调企业的产供销和人财物资源
各项业务管理强调事前的控制和业务执行的过程组织与实时监控
通过各类指标的统计分析，为经营管理评价提供依据铁前集团动态管理平台集团管理－审批流平台集团财务管理－预警平台预警方式对某一业务类型的业务流程（单据流转的顺序及业务触发机制）进行自定义。安全和个性的权限管理交流提纲战略伙伴高层坚定支持，参与过程管理人员流程－－构建项目组织结构严格的文档管理精诚协作，合作致胜坚持准则坚持准则坚持准则交流提纲管理信息化成效之一部分成果管理信息化成效之二管理信息化成效之三管理信息化成效之四客户提货时间差异分析管理信息化成效之五管理信息化成效之六管理信息化成效之七管理信息化成效之八ERP系统为企业搭建起基本的信息共享平台、工作平台，目前系统已经成为业务人员日常工作离不开的有效工具。目前NC系统注册用户1500人，设备管理系统注册用户220人，条码系统注册用户200人，OA系统注册用户500人，内部邮箱注册用户900人，涉及公司全部24个业务部门，每天公司信息化系统600多名并发用户实时操作，对于生产制造、设备管理、采购、销售、财务核算到办公业务，ERP系统已经和企业的日常活动紧密结合在一起。
通过信息化项目的实施，已经帮助企业建立一支即熟悉现代管理，又能熟练应用管理系统工具的基本的人才队伍；企业各级管理人员的信息化管理思想观念得到一定程度的提高，将长远促进企业信息化的建设。
实施成功因素信息化组织及实施的四项原则结束语演讲完毕，谢谢观看！