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外包劳务管理制度

xxxx劳务有限公司

外包劳务管理办法

一、目的：为了加强对外包班组的管理和控制，有利于施工现场的质量、安全保证体系有
效运行，有利于各项工程顺利进展，减少劳务用工纠纷，提高外包劳务人员的技术素质，
不断挖掘和吸纳优秀劳务资源,日趋壮大能打善战的劳务队伍，满足做大做强劳务公司的
需要，特制定本办法.

二、外包劳务管理包括选用签约管理、进场管理、日常管理、结算管理、退场管理、后评
估管理等内容，专业分包管理参照此制度执行。

三、外包劳务选定签约:

1、劳务合同以劳务公司与班组、工人签订，项目部不得签订，不得私招乱雇用工；

2、劳务外包班组要求有一定资金实力，能与公司其担风险、共度难关；

3、选定的外包班组必须对其有所了解,毫不了解的班组严禁使用，与其它兄弟单位合作有
不良情况的班组不得选用；

4、外包班组负责人必须亲自在现场带队施工，工人人数不得超过50人，所承担工作量
控制不能太大，每次合作均须交纳一定数量保证金；

5、班组负责人必须承诺给工人的单价下限值，避免班组负责人为了追求高利润过分压低
工人的单价，影响工人的积极性；

6、施工过程中保持工人的稳定，不得随意调整甚至大批换人；

7、班组所招用工人须是熟练操作工，特殊工种须持有行业操作资格证，工人年龄须在18
至55周岁、身体健康、无违法违纪行为；

8、苏泰劳务公司与外包班组签订劳务施工协议(见附件一），

同时与每位工人单独签订劳动合同（见附件二），劳动合同期限不超过一年，以完成一定
工作量为期的劳务合同；

9、具体选定签约执行《劳务分包选定管理程序》。

四、劳务班组进场管理:
1、必须先签订合同后,方可进场；

2、项目部现场设一名专职或兼职劳务管理员，负责劳务班组的管理;

３、进场前，所有职工均先进行体检，身体健康者方可入场;４、对所有工人进行登记造
册，包括工人姓名、性别、民族、政治面貌、身份证号码、户口所在省份、家庭住址、文
化程度、工种、进场时间、联系电话、备注等，每位工人交纳一寸近照二张和体检表，将
近照扫描件录入电脑，同时留存身份证复印件和特种操作证原件；

５、与劳务班组签订安全协议书（见附件三)，与每位工人签下承诺书（见附件四)；

６、组织工人进行安全教育、三级安全交底，并进行安全知识考试；

７、组织进行有关管理制度学习（宿舍管理、门卫管理、文明施工、安全生产等)。

五、劳务班组日常管理:

１、对班组实施动态管理，跟踪了解、走访、核查，及时掌握工人情况,做到在场均管到、
进出无疏漏；

２、制定质安奖罚细则,坚持检查与巡查相结合，及时发现问题，及时进行处罚，不需强
制班组长签字,只要留下相关处罚证据即可；

３、一道工序完成，必须班组先自检，合格后方可报项目部验

收，做好成品保护工作,不得破坏成品或半成品；

４、及时将进度计划向班组交底，并核查进度实施情况，如有偏差，及时找班组负责人沟
通，要求其调配人员或延长工作时间来抢回进度;

５、钢筋和模板班组先翻样经总包项目部审核后方可施工，项目部组织对班组进行施工方
案交底,施工过程中检查是否严格执行方案;

６、定期不定期组织制度、规定、规程培训和学习，督查班组进行班前安全和技术交底;

７、所有工人统一在项目部食堂就餐，不得另设食堂、私设炉灶烧煮饭菜，按开饭时间按
时就餐;

8、项目部统一安排班组工人住宿,工人不得多占床位和其它备用宿舍，不得在宿舍内做违
法乱纪事情，不得私拉乱接，宿舍管理员每天巡查宿舍卫生整洁情况；

9、安全员督查工人进入施工现场必须佩戴安全帽和胸卡;
10、班组所需材料由班组长申请，项目核算员开出限额领料单，生产经理批准，方可到
仓库领料；周材按进度计划和施工方案分阶段控制使用,模板严格按方案进行配料切割,拆
除时不得乱撬硬砸,损坏模板，确保达到周转次数；对于代购代扣辅料，领用程序与材料
领用程序相同,每月保管员和核算员共同及时结转，会计登记往来账；生产经理和栋号长
负责监管班组材料正确使用，不得浪费；

11、班组每天上报当天的工人考勤表（见附件五),经生产经理审核，每月由劳务管理员汇
总；每月底班组上报当月工人出勤表、工作量汇总及工资单，作为发放当月生活费依据；
项目部劳务管理员监督班组发放生活费,并留存相关影像资料和签字的工资表;

12、项目部定期组织各班组长召开生产会议,分析当前存在问题，要求班组拿出整改措施；

13、至于合同外的用工,由生产经理开出派工单，核算员进行计价计量，作为结算依据，
要求周清月结；

14、班组工人有事离开工地必须请假，填写书面假条（见附件六，承诺离开工地期间出
现一切后果与劳务公司无关，个人承担责任），报生产经理批准，劳务管理员备案;

15、纠纷处理：尽可能减少和杜绝劳动纠纷