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(NEW)华中师范大学867管理学原理历年考研真题汇编.pdf

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目录 2007年华中师范大学462管理学原理考研真题 2008年华中师范大学862管理学原理考研真题 2009年华中师范大学管理学原理考研真题 2010年华中师范大学846管理学原理考研真题 2011年华中师范大学871管理学原理考研真题 2012年华中师范大学867管理学原理考研真题 2013年华中师范大学867管理学原理考研真题 2014年华中师范大学867管理学原理考研真题 2015年华中师范大学867管理学原理考研真题 2016年华中师范大学867管理学原理考研真题 2017年华中师范大学867管理学原理考研真题 2018年华中师范大学867管理学原理考研真题 2007年华中师范大学462管理学原 理考研真题 一、名词解释 1管理 2激励 3网络计划技术 4反馈控制 5双因素理论 二、辨析题 1环境变量与管理变量之间的函数关系是权变关系。 2企业组织文化的内容和强度是影响企业员工道德行为的主要因素。 3决策程序就是整个管理过程。 4计划是控制的标准和基础。 5产权制度的创新应用朝着“个人所有”或“共同所有”的方向发展。 6经理是对知识的应用和知识的绩效负责的人。 三、简述题 1简述韦伯的“理想组织形式”与特点。 2试述“霍桑实验”的基本内容及其思想。 3简述信息系统的开发步骤。 4简述组织变革的类型与目标。 5简述企业多元化战略的基本原则。 6简述有效控制的基本内容与特征。 四、论述题 1试述“信息获取”在管理活动中的作用。 2试述企业的社会的责任与和谐社会的构建。 2008年华中师范大学862管理学原 理考研真题 一、名词解释 1管理 2战术决策 3组织层级化 4绩效评估 5反馈控制 二、辨析题 1决策遵循的是最优原则。 2滚动计划法使计划编辑和实施工作任务量加大。 3企业组织的战略管理，就是如何扩展企业组织的边界问题。 4“利润最大化”是企业管理的最终目标。 5决策支持系统是一种以计算机为基础的信息系统。 三、简答题 1简述行为决策理论的基本内容。 2简述战略环境研究的内容与目的。 3简述“特色优势战略”的内容与方法。 4简述组织设计的权变要素。 5简述人力资源的过程。 6简述产权制度、经营制度、管理制度三者的关系。 四、论述题 1试论组织变革。 2试论“公平理论”在和谐社会构建中的作用。 3试析“质量管理理论”的基本思想与内容。 2009年华中师范大学管理学原理 考研真题 一、名词解释 1管理 2巴贝奇 3前馈控制 4流程再造（BPR） 5学习型组织 二、辨析题 1动态网络型结构的组织是一种临时性组织。 2职权与组织层级化设计中的职位紧密相关，与个人特质无关。 3企业剥离非关联业务，进行业务收缩是战略性变革方式之一。 4领导者就是管理者。 5团队沟通就是组织沟通。 三、简述题 1简述孔茨与韦里克计划层次体系及其基本内容。 2简述赫兹伯格双因素激励理论。 3简述风险型决策方法。 4简述平衡积分卡控制。 5简述技术创新的基本内容。 四、论述题 1论企业信息化管理的发展。 846管理学原 理考研真题 梅奥 2亚当斯密 3精益思想 4决策 5学习型组织 二、辨析题 1ERP的管理思想核心是怎样有效利用和管理整体资源。 2社会经济观认为：“公司不是仅对股东负责的独立实体，它同时对产 。 3决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。 4计划工作在管理职能中处于首要地位。 5控制幅度是指上级领导组织的层面。 6领导的核心是权威。 三、简述题 1简述管理者的道德行为的影响因素。 2简述组织中的信息管理工作内容。 3简述影响决策的基本因素。 4简述“目标管理”的基本内容。 5简述“人力资源计划”是我基本任务。 四、论述题 1论述企业核心能力的提升与成长战略。 2论述BPR（企业流程再造）在组织创新中的作用。 871管理学原 理考研真题 差别计件工资制 2风险决策 3同期控制 4企业社会责任 5组织创新 二、辨析题 1决策是管理的基本职能。 2“高度关注顾客”是全面质量管理的基本观点。 4组织中，管理者即领导者。 5无计划的变革是无效的。 6在控制过程中，管理者通常根据计划确定衡量绩效的标准。 三、简答题 1简述管理的二重性。 2简述环境研究的作用。 3简述群体决策与个体决策的优缺点。 4简述计划的特点。 5简述非正式组