海尔的组织结构图.docx

海尔的组织结构与结构设计海尔创造中国的世界名牌海尔的口号：“真诚到永远”海尔精神——敬业报国追求卓越一、“海尔”简介海尔集团创立于1984年经过20多年的持续稳定发展现已成为世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。“海尔”旗下现拥有240多家法人单位并在全球30多个国家建立了本土化的设计中心、制造基地和贸易公司全球员工总数超过五万人是中国唯一一个世界最具影响力排行前100名的集团企业重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业现已发展成为全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。海尔集团创始人、董事长张瑞敏海尔集团现任总裁杨绵绵海尔在美国海尔在欧洲海尔在南亚海尔在亚太海尔在西亚海尔在非洲海尔在中东海尔在中国海尔集团行政结构图海尔集团生产结构图二、“海尔集团”组织结构概况关注“海尔”的人都知道为了应对网络经济和加入WTO带来的挑战“海尔”从1998年就开始实施以市场链为纽带的业务流程再造。在第一个五年中“海尔”主要实现了组织结构的再造：变传统企业金字塔式的直线职能结构为扁平化、信息化和网络化的市场链流程；以定单信息流为中心带动物流、资金流的运动加快了用户零距离、产品零库存和营运零资本的"三零"目标的实现。三、“海尔”组织结构分析从“海尔集团”的组织结构图中我们可以看到“海尔”现行超事业部制的组织结构。事业部制又称部门化结构或分权组织它是在公司统一领导下按产品、地区或市场不同建立事业部或分公司。各事业部分别进行产品设计、采购、生产和销售活动。事业部既是在总公司控制下的利润中心又是产品生产责任单位和市场销售责任单位具有自己的产品和独立的市场。由于各事业部均设置相应的职能部门造成管理层次和管理人员较多管理机构重叠管理成本较高。所以“海尔集团”在此基础上按照规模经济及专业化分工的原则将各产品事业部的采购职能、仓储职能、运输职能整合为一个新的部门——物流推进本部由物流推进本部统一行使各产品事业部的上述3种职能；将各产品事业部的国内营销功能整合为一个新的部门——商流推进本部；将国外营销部门整合为海外流（海外推进本部）；将财务部门整合为资金流。于是原有的各产品事业部就演变成为独立的生产及研发部门而不再具有其他功能。这样就实现了全集团范围内的统一营销、统一采购和统一结算。此外“海尔”还从各事业部分离出了所有支持业务资源如人力资源开发、技术质量管理、信息管理、设备管理等形成一个独立经营的服务公司。上述几大部门在集团组织结构中的地位是平等的如今扁平化的组织结构把企业与市场结合在了一起流程运转全以用户为中心满足了创新的需求。“海尔集团”这种先进理念的确立经历了两个阶段即从传统的职能管理下的业务流程发展到矩阵型结构的项目流程；然后从解决基于矩阵结构所构建的业务流程在运作过程中所出现的问题发展到新流程的确立和业务流程的重组。企业的组织结构是实现企业经营战略目标的基础和保证是管理系统的载体也是企业获取利润的工具。在当今“市场唯一不变的法则就是永远在变”（“海尔”理念）的形势下企业内部的组织结构必须得以不断创新。1、“海尔”的组织结构是随着企业战略目标的转移和市场环境的变化而改变的。从实现“海尔”名牌战略的职能型结构到实现“海尔”多元化战略的事业本部结构再到实现“海尔”国际化战略的流程型网络结构“海尔”走过了一条组织创新之路。2、以“海尔”为代表的企业组织结构的“横向革命”标志着企业组织结构中传统的纵向“官僚机制”开始崩溃。这是因为以知识、技术为基础的信息技术的迅猛发展与广泛应用直接导致了企业内部信息交流成本的极大降低。3.“海尔集团”坚持全面实施国际化战略已经建立起了具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络。“海尔”现有设计中心18个工业园10个（其中国外2个分别位于美国和巴基斯坦；国内8个其中5个在青岛合肥、大连、武汉各有一个）海外工厂13个营销网点58800个服务网点11976个。这种大规模的国际化战略必将促使“海尔集团”组织结构的变革。综上所述把相互关联的管理组织加以整合已成为现代大型企业集团组织结构发展的大势所趋。“海尔”未来将逐渐建立趋于扁平化、小型化、个性化、综合化和以顾客为导向的水平组织以适应经济发展的需要。