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基于企业运营费用核算体系的研究——以电网企业为例
一、前言
企业运营费用核算是企业运营管理中重要组成部分。高效且准确地核算运营费用是企业保持竞争力的基础，为企业的长久发展打下了坚实的基础。本文以电网企业为例，从核算体系建设、费用分析和降低费用减少为主要研究内容，加深对企业运营费用核算的认识和应用。
二、电网企业运营费用核算体系
电网企业运营费用核算体系是通过建立规范、系统、科学的费用核算体系，实现运营费用全面、准确、可控的管理过程。建立合理的核算体系是电网企业推行全过程成本管理和效益管理的必备条件。电网企业运营费用核算体系主要包含以下环节：
1.费用预算环节
该环节是在企业制定年度预算时做出的，在费用预算环节中，企业将业务量和成本之间的关系考虑在内，将每个部门在当年度内进行的活动估算出来，从而制定一个周密的预算计划。
2.费用分摊环节
该环节是将各部门在年度预算环节中制定出来的费用，积极的分摊给影响费用产生的各个部门，进一步细分管理。
3.费用核算环节
该环节是对各部门的费用进行核算，并按照成本和效益的原则，对各部门的花费变化进行分析，以便确定哪些部分需要花费更多或更少的资金。
三、电网企业运营费用分析
对付管理层而言，电网企业运营费用分析的目的在于帮助管理层更好地了解支出情况，以及支出与营业收入之间的关系。下面，就电网企业费用分析的主要目的、方法和应用进行了探究。
1.费用分析的主要目的
费用分析的主要目的是帮助管理层了解企业的公共服务、教育培训、科技创新和管理等费用的构成和变化情况，并确定需要增加或减少的资金，同时还能为企业节省管理费用。
2.费用分析的方法
费用分析主要有比较法和绩效评估法两种方法，比较法是从时间、地域、部门、批次等方面进行比较，从而找出不合理的费用。绩效评估法则是根据非金融指标、客户满意度、竞争力指标等进行评估，确定企业面临问题的原因所在，以及如何解决问题。
3.轻松应用费用分析方法
电网企业可以轻松应用费用分析方法，如对各项费用逐一进行分析，找出费用内部的各项关注点，以便对所需资金的分配进行更合理的决策。
四、电网企业降低运营费用
1.通过技术手段实现节能降耗
利用高新科技，实现能源供应及管理自动化，有效控制资源的消耗，大幅降低运营成本。
2.产品升级，减少生产费用
通过对产品质量的升级，提高其市场竞争力，将其成本下降，实现商业成本降低。
3.提高企业绩效
提高企业绩效是实现运营费用降低的关键所在。管理层需要通过数据分析，提高运营效率，提高市场竞争力，从而实现成本降低的目标。
5、结论
在电网企业运营费用核算中，建立完善且科学的费用核算体系是推行全过程成本管理和效益管理的必备条件。费用分析的方法则是对电网企业开展运营费用分析及节约工作的有效手段。同时，从技术手段、产品升级及提高企业绩效三个方面对电网企业的应用价值进行研究，以便降低企业的运营成本。我们相信，电网企业运营费用核算的研究与实践，必将指引电网企业实现有关目标，取得企业的长期成功。