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基于WBS的包装印刷企业作业成本法研究
包装印刷企业作业成本法研究
摘要：
随着包装印刷产业的快速发展，如何合理控制作业成本成为企业管理的重要任务之一。作业成本法是一种常用的成本核算方法，通过对企业的作业过程进行分解和分析，为企业管理者提供成本控制的依据。本文旨在研究基于WBS（工作分解结构）的包装印刷企业作业成本法，并探讨其在成本管理中的应用。
关键词：包装印刷企业，作业成本法，WBS，成本管理
一、引言
包装印刷企业是一种典型的制造业企业，市场竞争激烈，利润空间有限。作业成本法是一种常用的成本核算方法，通过将作业过程分解为各个活动，并按照活动的资源消耗和工时分配来确定成本，为企业管理者提供成本控制的信息。本文将以包装印刷企业为研究对象，通过构建WBS，分析作业流程，探讨作业成本法在包装印刷企业中的应用。
二、作业成本法概述
作业成本法是一种以作业为主要核算对象的成本控制方法，其基本原理是将企业的作业过程分解为不同的活动，并通过对活动的资源消耗和工时分配来确定作业成本。作业成本法适用于需要精确核算每个作业的成本，分析作业流程并进行成本控制的企业。
三、WBS的构建
WBS（工作分解结构）是一种将整个工程分解为可管理的工作单元的方法，它在项目管理和成本控制中广泛应用。在包装印刷企业中，可以将整个作业过程分解为不同的工作包和任务，从而更好地管理和核算成本。
1.工作包定义：根据作业过程的不同要求，将相似的任务进行分组，形成工作包。例如，可以将设计、印刷、质检等任务分别划分为不同的工作包。
2.任务定义：根据工作包的具体要求，将较大的工作包进一步分解为具体的任务。例如，在印刷工作包中，可以将不同的产品印刷任务分解为不同的子任务，如A产品印刷、B产品印刷等。
3.WBS的层级：根据工作包和任务之间的关系，构建WBS的层级结构，形成一个层级清晰的作业流程图。
四、作业成本法在包装印刷企业中的应用
作业成本法在包装印刷企业中的应用主要包括成本核算和成本控制两个方面。
1.成本核算：通过分解作业流程，将各个工作包和任务的成本分别核算，从而得到每个作业或产品的准确成本。在包装印刷企业中，设计、印刷、质检等过程都会消耗不同的资源和工时，通过作业成本法可以将这些成本精确地分配给相应的作业。
2.成本控制：作业成本法提供了详细的成本信息，可以帮助企业管理者掌握各个作业的成本组成和资源消耗情况，从而进行成本控制。通过分析成本结构，企业可以找出成本的主要构成部分，并采取相应的措施进行降低成本。
例如，在包装印刷企业中，如果发现某个产品的材料成本占比较大，可以通过与供应商谈判获取更好的价格；如果发现某个任务的人工工时较长，可以进行工时分析，并考虑通过自动化设备或生产优化来减少工时。
五、结论
本文基于WBS的包装印刷企业作业成本法的研究，探讨了其在成本管理中的应用。通过构建WBS，分析作业流程，作业成本法可以更好地帮助包装印刷企业了解各个作业的成本组成，从而实现成本的精细化管理和控制。然而，作业成本法的应用还需要企业内部各个部门的协同合作，以确保作业和成本的准确核算。
参考文献：
1.张明.WBS与作业成本法在装配生产中的应用研究[J].北华大学学报(社会科学版),2018,19(5):97-99.
2.白书杰.浅析包装印刷企业成本管理的方法与效益[J].包装工业,2017,37(4):110-112.