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变革型领导者对员工变革支持行为的影响研究——以心理资本为中介变量
摘要
本文旨在研究变革型领导者对员工变革支持行为的影响，并以心理资本作为中介变量。本研究通过问卷调查收集数据并进行实证分析，结果显示变革型领导者能够显著促进员工的变革支持行为，同时心理资本在变革型领导者对员工变革支持行为的影响中起到了部分中介作用，即变革型领导者能够通过提高员工的心理资本来促进员工的变革支持行为。本研究对企业中变革领导的有效实践提供了一定的启示和参考。
关键词：变革型领导；员工变革支持行为；心理资本；中介效应。
引言
随着市场环境的变化以及科技的不断进步，企业面临着日益激烈的竞争和不断变化的业务模式。在这样的市场环境下，变革成为了企业发展的必然趋势。企业需要不断变革以适应市场需求和发展趋势，而这些变革的成功与否往往取决于企业员工的支持程度。因此，领导者如何有效地促进员工的变革支持行为成为了一个重要的问题。
变革型领导被认为是促进变革的主要因素之一，其通过传达信心和激励员工等方式来促进员工的变革行为。同时，研究表明心理资本是一种重要的个人资源，它与员工的工作表现以及组织绩效密切相关。心理资本包括了自信心、乐观、自制力以及意义感等因素，这些因素都能影响员工对变革的态度和行为。因此，本研究将探究变革型领导者对员工变革支持行为的影响以及心理资本在其中的中介作用。
文献综述
变革型领导
变革型领导是指能够提供新思维、鼓励创新以及在组织中进行大范围变革的领导者（Bass＆Avolio，1994）。变革型领导者通过鼓励员工的创新、培养员工的领导能力以及换位思考等方式来影响员工的变革行为，从而推动企业的成功。研究表明变革型领导可以促进员工的工作满意度和个人绩效，同时也能够提高员工对组织的忠诚度和推动组织变革（Bono＆Judge，2004）。
心理资本
心理资本是一种重要的个人资源，它由自信心、乐观、自制力以及意义感这四个因素组成（Luthans＆Youssef，2004）。心理资本与个人的生涯成功和幸福感有关，同时也能够对工作表现和组织绩效产生积极影响（Luthans＆Youssef，2004）。研究表明心理资本能够影响员工对变革的态度和行为（Avey，Patera＆West，2006），因此可以被看作是一个重要的中介变量。
员工变革支持行为
员工变革支持行为是指员工对变革的态度和行为。研究表明员工变革支持行为是企业变革成功的关键，员工的变革支持程度可以影响变革的执行和结果（Oreg，2006）。员工变革支持行为涉及到员工对变革的认知、态度以及行为上的接受程度（Armenakis＆Bedian，1999）。
研究假说
基于文献综述和理论框架，本研究提出以下假说：
H1:变革型领导者能够促进员工的变革支持行为。
H2:心理资本在变革型领导者对员工变革支持行为的影响中起到部分中介作用。
方法
样本和数据收集
本研究以某企业的员工为研究对象，通过问卷调查的方式收集数据。样本共计269名员工，数据的回收率为85%。问卷中采用了五点量表来评估变革型领导、心理资本以及员工的变革支持行为。
变量测量
变革型领导：采用了Bass和Avolio（1985）的变革型领导评估量表。
心理资本：采用Luthansetal.（2004）提出的24项心理资本评估量表。
员工变革支持行为：采用Armenakis和Bedian（1999）提出的员工变革支持行为的评估量表。
中介变量检验
为检验心理资本在变革型领导者对员工变革支持行为的影响中的中介作用，本研究采用了Baron和Kennedy（1986）提出的中介效应检验方法。具体的，通过对变革型领导的影响与心理资本、心理资本与员工变革支持行为的相关性进行回归分析，来检验心理资本的中介效应。
结果分析
描述性统计结果表明，样本的变革型领导得分为3.43（标准差=0.59），心理资本得分为3.61（标准差=0.62），员工变革支持行为得分为3.54（标准差=0.72）。
回归分析结果显示，变革型领导对员工的变革支持行为有显著影响（β=0.62，p<0.01），即H1被支持。同时，变革型领导对员工的心理资本也有显著影响（β=0.37，p<0.01）。在控制了变革型领导的影响下，心理资本对员工的变革支持行为也有显著影响（β=0.22，p<0.01），即心理资本在变革型领导者对员工变革支持行为的影响中起到了部分中介作用，支持假说H2。
讨论与结论
本研究旨在研究变革型领导者对员工变革支持行为的影响，并以心理资本为中介变量。研究结果显示变革型领导者能够显著促进员工的变革支持行为，同时心理资本在变革型领导者对员工变革支持行为的影响中起到了部分中介作用，即变革型领导者能够通过提高员工的心理资本来促进员工的变革支持行为。
本研究为企业中变革领导的有效实践提供了