后勤服务视角下“以人为本”的高校行政管理研究.docx

后勤服务视角下“以人为本”的高校行政管理研究
以人为本的高校行政管理研究
摘要：高校行政管理是高等教育机构中的一项重要工作，以人为本是现代管理理念的核心之一，也是高校行政管理的基本原则。本文从后勤服务的视角出发，探讨了如何在高校行政管理中落实以人为本的理念，提高后勤服务的质量和效率。通过对现有研究文献的分析，提出了一些可行的管理策略和措施，以帮助高校行政管理者更好地实现以人为本的目标，提升高校行政管理水平。
关键词：高校行政管理、后勤服务、以人为本、质量和效率
一、引言
高校行政管理是高等教育机构中的一项重要工作，涉及到许多方面，包括人力资源管理、财务管理、物资采购和后勤服务等。而现代管理理念中的以人为本原则，对于高校行政管理而言，更是至关重要的。因此，本文从后勤服务的视角出发，探讨如何落实以人为本的理念，提升高校行政管理的水平。
二、以人为本的理念对高校行政管理的重要性
以人为本是现代管理理念的核心之一，意味着在组织管理中，要将人的需求和利益放在首位，关注员工的发展和成长。对于高校行政管理而言，以人为本的理念更具重要性。
首先，高校行政管理涉及到众多职能部门和人员的协作和合作。只有将人的需求置于首位，关注员工的工作环境和工作条件，才能够激发员工的积极性和创造力，提升工作效率和质量。
其次，高校行政管理中的后勤服务是为师生提供良好的学习和工作环境的重要保障。通过以人为本的理念来管理后勤服务，能够更好地满足师生的需求，提高工作效率和服务质量。
三、以人为本理念在高校行政管理中的应用
1.创建良好的工作环境
良好的工作环境是激发员工工作积极性和创造力的基础。高校行政管理者应该建立健康、积极、和谐的工作氛围，为员工提供良好的工作条件，例如提供舒适的工作场所和设备，并关注员工的福利待遇。
2.提供专业的培训和发展机会
高校行政管理者应该注重员工的培训和发展机会，提供专业的培训课程和学习资源。通过提供相关的培训和发展机会，提高员工的专业能力和素质，使其更好地适应工作的需要。
3.建立有效的沟通机制
高校行政管理者应该建立有效的沟通机制，与员工保持良好的沟通和互动。及时了解员工的需求和意见，解决问题和困难，增强员工对组织的归属感和认同感。
4.提供个性化的福利待遇
高校行政管理者应该关注员工的个体差异，提供个性化的福利待遇。例如，针对不同年龄段和生活情况的员工，提供不同形式的福利，以满足员工的需求。
四、以人为本的高校行政管理的效果和影响
以人为本的高校行政管理能够带来许多积极的效果和影响。
首先，提高员工的工作满意度和幸福感，增强员工对组织的忠诚度和凝聚力。
其次，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
再次，改善师生的学习和工作环境，提高教育教学质量。
最后，提升高校行政管理的形象和声誉，增加组织的竞争力。
五、结论
在以人为本的理念指导下，高校行政管理需要关注员工的需求和利益，为员工提供良好的工作环境和发展机会，建立有效的沟通机制和个性化的福利待遇。以人为本的高校行政管理可以提升后勤服务的质量和效率，增加员工的工作满意度和幸福感，提高教育教学质量，并对高校行政管理的形象和声誉产生积极的影响。
参考文献：
[1]涂华元,彭建新.高校行政管理为本质内涵研究[J].高校行政管理,2003,19(4):2-4.
[2]郭大江.以人为本理念下的高校行政管理及路径[J].高校行政管理,2021,37(3):29-34.
[3]高校行政管理以人为本研究[D].桂林电子科技大学,2019.