共享经济的商业运行模式分析——设想共享单车ofo和摩拜合并为例.docx

共享经济的商业运行模式分析——设想共享单车ofo和摩拜合并为例
共享经济的商业运营模式分析——设想共享单车ofo和摩拜合并为例
随着智能化和互联网技术的快速发展，共享经济已成为继传统经济和数字经济后的新经济形态。共享单车作为共享经济的代表之一，已经深入到人们的生活中，成为一种便捷、环保、经济的出行方式。然而，由于市场竞争激烈和商业模式不成熟等因素，引发了共享单车行业的一系列问题，如乱停乱放、过度投放等。在这方面，设想ofo和摩拜合并，将有助于解决业内的竞争问题，优化商业模式，提升用户的体验感受。本文将从商业模式的角度，对合并可能带来的影响进行分析。
一、商业模式分析的基础
1、共享单车现状
共享单车的快速发展，使得行业内的市场竞争异常激烈。目前，中国市场共有超过20家相关企业参与竞争，其中ofo和摩拜共占据着市场的90%以上。但是，由于过度投放、车辆管理不善等原因，导致了一系列问题的出现。
2、商业模式分析
商业模式是指企业为实现商业目标，在生产和交易过程中所采用的一整套的组织形式、资金结构、营销方式和管理制度等。共享单车企业的商业模式大致包括：车辆制造、共享租赁、投放管理、运维管理等方面。这些方面是互相交织、互相影响的，共同构成共享单车企业的商业模式。
3、商业模式的创新
商业模式的创新是企业营销战略的重要组成部分。在共享单车行业中，商业模式的创新主要取决于企业对于市场需求的深刻理解和对技术创新的追求。在这方面，ofo和摩拜发挥了很大的作用。ofo推出了免押金的共享单车服务，摩拜则借助技术手段解决了车辆的防盗问题。这些都说明了，在商业模式创新方面，ofo和摩拜都处于较为领先的地位。
二、合并所带来的优势
ofo和摩拜合并所带来的优势有三个方面：
1、扩大规模
ofo和摩拜两家公司的市场份额相当大，合并后将更加有利于扩大规模，进一步占领市场份额，并实现规模经济效益。
2、强化品牌
ofo和摩拜均是共享单车行业中的佼佼者，两家公司的品牌意识和品牌认知都非常强。通过合并，可以实现品牌的整合和强化，提升品牌在消费者心中的地位和竞争优势。
3、优化资源配置
在车辆投放、维护、管理等方面，合并后的ofo和摩拜可以共用资源，节约成本，提升效率。同时，由于规模的扩大和品牌的强化，将有助于得到更多的市场资源，包括人力、资金、物流等方面。
三、合并后的商业模式
假设ofo和摩拜合并，其商业模式的分析如下：
1、车辆制造
车辆制造方面，由于公司规模的扩大，可以进行定制化生产，以满足更多用户需求。同时，经济规模增大，更容易和供应商谈判，获取质量更高、成本更低的车辆和零部件。
2、共享租赁
共享租赁方面，合并后应当保持各自的品牌特点和优势，不会形成独大的局面。同时，可以加强管控力度，提高车辆使用率和周转率。
3、投放管理
投放管理方面，合并后应当继续秉承“共享”的理念，遵循市场规律和用户需求，合理安排车辆的投放时间和数量。
4、运维管理
运维管理方面，合并后应当整合运维资源，提升运维水平，提升用户体验感受。同时，可以采用物流技术，提高效率和准确性。
四、合并后需要解决的问题
1、管理团队的整合
ofo和摩拜合并后，由于文化、管理模式等的不同，必须进行管理团队的整合。这是一个需要时间和精力投入的重要问题。
2、品牌的统一和整合
ofo和摩拜都是强大品牌，如何保持各自品牌的特点和优势，同时又不破坏整体品牌的形象，需要进行认真策划。
3、车辆和硬件的整合
ofo和摩拜的车辆和硬件也需要进行整合。例如，合并后的车辆可以安装互联网等硬件，提高用户体验感受。
五、结论
共享单车是共享经济的一种重要形式，但是在市场发展的过程中，出现了很多问题和困境。ofo和摩拜合并，从商业模式、市场绩效和用户体验等方面，都具有很大的优势和机遇。而在合并过程中，也需要注重管理团队的整合、品牌的统一和整合、车辆和硬件的整合等问题。综上所述，ofo和摩拜的合并将是行业的重要事件，有望带来更多的机遇和挑战，推进共享经济的进一步发展。