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企业技术创新团队的激励研究
随着市场环境的不断变化和科技的不断进步，技术创新已经成为了企业生存发展的必然选择。而企业技术创新团队则成为了公司推进技术创新的核心力量。然而，如何激励企业技术创新团队的成员，以此推动企业有效的技术创新，成为了企业管理者急需解决的问题。本文将从激励的角度探讨企业技术创新团队的激励问题。
一、企业技术创新团队的特点
企业技术创新团队是由技术人员和管理人员组成的小团队，通常他们的工作目标就是有效地推进企业技术创新。与其他团队相比，企业技术创新团队有着以下特点：
1.团队成员素质高：技术创新需要拥有一定创造力、领悟力和思考力，因此企业技术创新团队的成员往往拥有较高的专业素质。
2.团队成员角色明确：企业技术创新团队中成员的角色分工明确，每个人都承担着不同的任务。
3.团队活力强：技术创新是一个充满活力和变化的过程，因此企业技术创新团队需要具备高度的活力，随时以最快速度应对新技术的出现。
4.团队周期长：企业技术创新团队的周期比较长，因此需要稳定的、可靠的工作和生活保障。
二、企业技术创新团队的激励手段
技术创新是一项需要持续性投入的工作，而激励机制作为推动技术创新的一种重要手段，可以激发团队成员的工作热情和创造力，进而促进企业技术创新的发展。下面将从人员激励、物质激励和心理激励三个方面阐述企业技术创新团队的激励手段。
1.人员激励
（1）组建高水平专业团队
企业技术创新团队需要在专业技术上拥有高水平的技术骨干和优秀人才，这就需要企业在组建技术创新团队时注重人才的选拔，技术人员要经过严格的技能和业务考核。只有组建具有高度专业素质的团队，才能提高企业技术创新的效果。
（2）提供晋升机会
为了激发技术人员的工作积极性，企业可以通过晋升机制来对企业技术创新团队成员进行激励。定期、公开公正地进行竞聘和选拔，提供晋升机会，让优秀的技术人员在技术创新中不断成长，也为企业的长期规划和技术积累打下坚实基础。
2.物质激励
（1）薪酬激励
薪酬激励是一种最古老也最基本的激励手段，可以通过给予技术人员更为优厚的薪资待遇来鼓励他们在技术创新中进行更多的投入和创造。企业应该针对技术人员的特殊岗位、职责、特长、能力等情况，设定科学的薪酬标准和积极有力的激励措施。
（2）福利待遇
企业技术创新团队的成员需要在安全、健康、方便、舒适等方面得到充分照顾，在保障基本生活和工作环境的前提下，还可以设置养老保险、医疗保险、住房公积金等福利待遇，维护员工的基本利益，增加员工的归属感和自豪感。
3.心理激励
（1）提供学习和成长机会
提供学习和成长机会，可以促进员工技术和职业素质的提高，并对企业技术创新进行有力支持。企业可以经常举办技术讲座、课程培训、技术交流会等，提供不同形式的学习机会，同时经常性的组织团队成员参加国内外技术交流会议等岗位培训，拓展思路和技术水平。
（2）提供发展空间
在企业技术创新领域，技术人员往往需要有大量的自主思考、主动探索和自主创造的机会。企业应该为技术人员提供“尝试创新”的机会，支持领导层对创新的支持和尊重。同时，对于技术成果有贡献的人员，企业可以予以相应的奖励并及时宣传。通过建立正面的激励机制，鼓励技术人员的主动思考和实践，鼓励他们在工作中不断开拓，使团队成员拥有充分的发展空间。
三、结论
企业技术创新团队的激励是实现企业技术创新的重要保障。本文从人员激励、物质激励和心理激励三个方面论述了企业技术创新团队的激励手段，为企业提供了建立科学激励机制的指导和方向。同时，由于企业技术创新团队成员的特殊性，企业在制定激励方案时应该注重激励的针对性和个性化，不能一刀切。只有根据特定情况采取有针对性的激励措施，才能更有效地激发技术人员的工作热情和创造力，为企业的技术创新注入源源不断的动力。