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企业内部控制问题探讨
企业内部控制是指企业为了达成自身目标，制定了各种策略和管理制度，以确保企业运作顺利、管理有效、风险可控。内部控制落实到所有业务活动，使企业的每个环节都受到严格、规范的管理，以提高企业运作效率和风险控制能力。本文将就企业内部控制问题进行探讨。
一、企业内部控制的意义
企业内部控制可以促使企业实行五大优点：
1.保证企业内部运作的透明度和稳定性：企业内部控制制度包括公司组织结构、内部审计、账户管理手册、内部审计等，使企业内部运作方式更加稳定和透明。
2.提升企业管理效率：成熟的企业内部控制有助于优化企业管理结构和管理模式，从而提高管理效率，促进企业持续稳定发展。
3.控制企业运营风险：企业内部控制制度有助于发现和控制企业运营的风险因素，确保企业运作顺利稳定，减少企业风险。
4.提供准确可靠的财务信息：企业内部控制制度包括财务管理、财务会计报告、内部审核等，提供准确、可靠的财务信息以及财务报表，为企业的决策提供有效的支持。
5.强化企业合规审计：企业合规审计是指企业按照国家法律、法规等规定实施的合规措施以及对内部控制调查监察。企业内部控制落实可强化企业的合规审计体系，确保企业违规行为被及时发现和纠正。
二、企业内部控制的不足
1.内部控制标准未定:国外的SOX法规以及国内的企业内部控制标准等制定虽然是对企业加强内部控制大力推行的鼓励手段，但从实践视角看并未达到全效果的推行。一些企业在制定内部控制制度时没有准确掌握内部控制的实质，以及特定企业的需求和运营制度，缺少具体的操作步骤和标准等。
2.信息化程度不足：企业内部控制中需要大量信息的共享和传递，信息化程度的不足直接影响着企业内部控制的实际效果。例如：企业风险管理一项（ERM），需各业务和管理部门协同努力，才能达到有效的风险控制效果，若信息传递、共享不完善，则会影响企业风险管理的效果。
3.内部控制欠缺强制性:虽有制定出的内部控制标准和企业实施内部控制制度的规范，但企业内部控制依然缺乏强制性的规定以及监控制约件，有些企业即便制定了内部控制制度，但缺乏针对性的检查或监督的执行，导致了企业实际控制效果不尽人意。
4.重量级的会计师不能保证财报的准确性：SOX法规给中型企业带来的是高昂的执法成本，即便企业内部控制做得再好，关键还是需要重量级的会计师事务所保证报告书的准确性和权威性，这也直接提高了企业负担，影响了企业内部控制的有效推进。
三、建立完善的企业内部控制
以上分析表明完善的企业内部控制可以使企业运作效率得到提高，风险得到控制，及时发现和纠正问题，从而提高企业竞争力和市场地位。因此，建立企业内部控制制度，掌握内部控制实质，保持信息系统的稳定和完善的财务管理，加强内部控制监督和强制检查，是建立完善的企业内部控制的关键。
1.具体制定内部控制制度与标准，为企业内部控制提供准确、明确的操作步骤和准则。
2.加强企业信息化建设，建立和完善企业内部信息共享、沟通平台以及风险监控管理，提高内部控制的实际运作效果。
3.针对不同企业的特定需求和经营特点，制定符合企业实际情况的内部控制标准，使内部控制实质得以更加贴近企业运营。
4.加强内部控制监控和强制检查机制，确保企业内部控制标准得以落实。
5.注重内部员工培训，提升员工自身的专业素质，促使员工更好地理解企业内部控制的重要性和实质，加强内部控制的实际运作效果。
6.加强企业合规审计，建立完善的合规措施，提高合规审计的效果。
四、结语
企业内部控制是现代企业制定管理目标、提高竞争力、保证公司可持续稳定发展的必要先决条件。企业通过建立健全的内部控制，可以提高企业的管理效率，降低风险，使企业处于一个良性循环的运作状态。在落实企业内部控制的过程中，我们需要认真掌握企业内部控制的实质，制定和完善企业内部控制标准，加强企业信息化建设，加强内部控制监控和强制检查，促进员工的专业素质提高等。同时我们需要注意，企业内部控制的落实依然存在着诸多难点与困难，需要多方面的力量共同来解决，共同推进企业内部控制制度的落实，使我们的企业在内部控制方面取得更大的成功。