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企业集团公司集中采购模式分析
企业集团公司集中采购模式分析
随着市场竞争的加剧，企业集团为了从采购环节入手，降低企业的采购成本，增强企业的竞争力，开始采取集中采购的方式。集中采购是指企业集团内部将各个子公司的采购需求进行整合，形成集中的采购计划和采购目标，由集团负责采购的过程。本篇论文将从概念、优势、不足以及应用实例方面进行对企业集团公司集中采购模式的分析。
概念
集中采购是指企业集团为了节约采购成本、优化采购流程、提高采购效率，将各个子公司的采购需求进行整合，形成集中的采购计划和采购目标，依据统一的采购流程，由集团采购部门统一采购的过程。
优势
1.节约成本
企业集团的集中采购可以大量采购，减少采购材料的价格，提高采购效率，节省人力、物力、财力成本，使企业节约大量资金。
2.统一标准
在集中采购的过程中，企业将所有子公司的采购需求进行整合，采购了同样的物料，可以统一物料标准，保证物料质量一致。并且，集中采购可以有更好的合同谈判能力，与供应商商谈大型合同，获取较大的折扣价格。
3.提高管理效率
集中采购可以使企业集团的采购管理变得更加集中化、规范化，大幅度提高采购的效率和各方面效益。同时，尽管没有到达同步采购的效果，但可以部分地解决采购了大型合同商业信用的风险。
不足
1.需求不统一
虽然集中采购可以减轻企业的采购成本，但各个子公司的采购规模、需求不同，集中采购存在着需求不统一的问题。其次，在某些情况下，由于某些特殊原因，某些物资可以从小供应商那里采购，然而，在目前的采购整合过程中，由于规定过紧，导致无法进行分部采购，也就没有了选择的余地，这样就可能会给企业带来潜在的采购风险。
2.管理困难
集中采购虽然可以提高管理效率，但也给企业集团带来新的管理难题。如何有效的处理采购流程中出现的纠纷，保障采购的质量，遏止人为和侵占发生，等等是管理者需要考虑的问题。
应用实例
如今，越来越多的企业以集中采购的方式进行物资采购，以求取更优质、高效的采购效益。以下是应用实例：
1.际华集团
际华集团以其雄厚的资金和丰富的经验，引导物资采购市场，成为以信誉和效益优势为特色之一的集中采购组织。际华集团在采购资源统一转变成后，引入了一个统一的采购管理平台，垂直管理采购流程，减少了管理成本，提高了采购效率。
2.联想集团
联想集团也进行了同样的尝试，在合理利用物资、降低采购成本、提高采购效率等方面，取得了良好的效益。联想资材供应中心实现了物资共用、资源共享的模式，同时采用国内采购与海外采购相结合的采购策略，依靠激励机制对于采购行业的持续健康发展起到了有力的推动作用。
结论
总之，企业集团的集中采购模式能够提高采购效率，节约采购成本，规范采购管理流程。但是，针对于不同的采购需求，在实践中还需探索和研究出更为合理的采购方式与规范采购流程，促进企业的长期发展。